我们要推行以正向考核为主，但要抓住关键事件逆向考事，事就是事情的事。对每一件错误要逆向去查，找出根本原因，以改进。并从中发现优良的干部。我认为正向考核很重要，逆向的考事也很重要。要从目标决策管理的成功，特别是成功的过程中发现和培养各级领导干部。在失败的项目中，我们要善于总结，其中有不少好干部也应得到重视。要避免考绩绝对化、形而上学。（来源：《华为的冬天》，2001）
我们要推行正向考绩和关键事件逆向考事相结合的方式，培养和发现优秀干部。要从目标决策管理的成功，特别是成功的过程中发现和培养各级领导干部。在失败的项目中，我们要善于总结，其中有不少好干部也应得到重视。要避免考绩绝对化的形而上学的工作方式。（来源：《管理工作要点》）
我们的制度有问题，但是当时的主管没有钻这个空子，那为什么不能在干部诚信问题上为他记录一笔呢？他不钻空子说明他是好的。这就是关键事件过程行为考核。另外，虚假报销的人，他也有关键事件过程行为考核，只不过是负的。干部评价体系就可以从这上面着手看问题。干部管理和财务管理要互相跟随，不要老是分离。没有钻财务上的空子的人，不管是“笨”还是品德好，都要形成正面记录。（来源：任正非在审计汇报上的讲话，2004）(www.xing528.com)
怎么看待对一个干部的考核呢？我认为永远不会有科学的方法，永远做不到真实合理的判断，我们只能相对准确地评价员工。（来源：任正非与华为大学第10期干部高级管理研讨班学员座谈纪要，2011）
我们要努力从组织的角度做到公正。现在行政管理团队管理的力度很大，权重很重。怎么办呢？我们要力求做到公正，例如评价的标准，使用的尺度，排序方法……都先告知全体。让大家在考核评价的公示中，进行一些修正。也许看问题的角度不同，偏差也不同，结论也不同。我们推行绩效ABC、评价、事件公示，以此来对管理团队的评价做一些修正。（来源：任正非与华为大学第10期干部高级管理研讨班学员座谈纪要，2011）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
