华为公司干部行为与作风要求

干部的关键职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风，决定队伍的士气和战斗力。所以华为非常重视干部的作风建设，对干部的行为和作风提出了很高的要求。

干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。华为对基层干部的要求是呕心沥血，身体力行，事必躬亲，坚决执行，严格管理，有效监控，诚信服从。对中、高级干部的要求是要在思想上长期艰苦奋斗，要有敬业精神、献身精神和自我批判精神，始终保持使命感和危机感。华为公司今天的成功不是一个人的奋斗故事，而是拥有一个无私的领导层和一大群不服输的团队长期奋斗的故事。一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业，是难以长久生存的。

干部要坚持实事求是的工作作风，敢干讲真话，不捂盖子，报喜更报忧。要特别重视有不同意见的干部，那些敢于向公司领导提意见的人，动机是好的，是从关心公司出发的，他们置个人利益干度外，所以对他们要爱护。领导干部要能够团结一切可以团结的人，要勇于去团结不同意见的人，应把所有的干部员工看成实现自己或组织目标的战友和伙伴，建立起士为知己者死的团结奋战群体。

作为主管，如果想得到员工的拥护，最重要的就是在工作中做到公正公平。对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果评价干部。只有无私才会公正公平，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批判，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。

开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者正确的思维方式。一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。没有宽容就没有妥协；没有妥协，就没有灰度；不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。开放、妥协的关键是如何把握好灰度。(www.xing528.com)

通过自我批判，使干部思想洗刷，心胸开阔。比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀。只有具备自我批判的人才具备优秀的品德和宽广的胸怀，才能容天、容地、容人。

创业难，守成难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。

本章将从多个维度阐述华为公司对干部行为和作风的要求。