公司的一些部门（特别是事务性部门）不要随意扩张，但是也不要随便裁员，削弱自己的竞争实力。现在这两年我们敲着锣、打着鼓，还得吹着号，像18世纪作战那样冲锋前进。尽管前面有枪林弹雨，看着我们敲锣打鼓，人家开枪的害怕了，不是我们害怕了。两三年后，一旦市场出现转机，我们的干部已培养好了，组织体系更有效，流程优化了，我们的IT也建立起来了，我们作战的方队是好的，我们扑上去才能撕开这个大口子，才能扩大规模，才能和竞争对手拉开差距。（来源：任正非在2000年毕业生招聘工作会议上的讲话，1999）
高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。越是在困难的时候，我们的高级干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。（来源：《认识驾驭客观规律，发挥核心团队的作用，不断提高人均效益，共同努力度过困难》，2002）
我认为高级干部必须要用内心之火和精神之光来点燃我们全体员工的信心，这就是历史赋予我们高级干部的历史使命。（来源：《我们必须用内心之火、精神之光点燃部属必胜的信念》，2002）(www.xing528.com)
各级主管要多和员工沟通，可以向员工描绘部门未来的发展目标和愿景，牵引员工向前看。（来源：任正非在PSST体系干部大会上的讲话，2008）
各级干部、主管应经得起考验，勇敢挑起大梁，带领员工齐心协力渡过难关。对于那些传播谣言、对公司失去信心、不能勇敢面对困难并感到恐慌的干部，不断对项目叫苦的干部，说明他们承担这个担子有困难，各级组织应积极帮助他们退出领导和关键岗位，尽快安排有能力的人接替，由能经得起考验的继任者担任工作。（来源：《关键时刻是考验各级干部的试金石》，2012）
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