基层干部不会管理，拿着管理的棒子打人，在华为公司不是个别现象，我不是说基层干部不好，而是基层干部一定要学会怎么管理，要学会工作方法，我们的管理要严格，但是还要有方法，这样矛盾才不会激化，严格的管理不见得不充满爱心。（来源：任正非对近期宣传要求的讲话纪要，1997）
我们的干部要辣而不骄。我们要加强考核管理，并不是对员工不充满爱心，对周边不协调配合。历史上的铁军，其领军人都是爱兵之人。我们一定要继承发扬胜则举杯相庆，败则拼死相救的作风。解决好人与人之间、部门与部门之间的协调配合，提高整体效率。（来源：《关于人力资源管理变革的指导意见》，2005）
军队中有句口号叫“首战用我，用我必胜”。铁军都是打出来的，这些铁军他们不仅是用兵狠，更重要的是要爱兵切。每天夜里两三点了，都要去查哨、查铺，看看有没有战士偷懒打瞌睡的，也看看有没有战士被子掉了的，给盖上被子。这是管理战士，也是关心战士。严格管理是不带感情色彩的，但在生活成长中是可以有感情的，我们要加强这方面的共同认识，大家共同地走到公司的共同事业上来。我们现在有些基层干部不会团结人，对下属冷冰冰的，下属会跟你冲锋？（来源：任正非在亚太地区部工作汇报会上的讲话，2006）
铁军是打出来的，兵是爱出来的。古往今来凡能打仗的部队，无一例外，都是长官爱惜士兵，不然就不会有士为知己者死。我们的企业文化，绝不是让各级干部又凶又恶，我们也不支持把这些人选拔进各级管理团队。文化是给大家提供了一个精髓，提供了一个合作的向心力，提供了一种人际相处的价值观，这种价值观是需要人们心悦诚服。又凶又恶的人是能力不足的表现，是靠威严来撑住自己的软弱，这种干部破坏了华为文化的形象，这种人不是真有本事，我们要及时更换。我们各级干部去组织员工实践任务时，要以身作则，正人先正己。要关爱员工，关心他的能力成长、工作协调的困难，同时，也可以适当地关怀他的生活。你都对别人不好，别人凭什么为你卖力？（来源：《逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化》，2008）
历史上打仗特别凶的军队，其主管都是非常爱兵的，能和士兵同甘共苦。不然，士兵是不会冒着生命危险去冲锋陷阵，正所谓“士为知己者死”。有人知道“酒泉”这个地名的来历吗？“酒泉”的来历与霍去病有关。当年，皇帝奖赏霍去病十几坛好酒。为了让十万军队都能喝到，霍去病就想了一个办法，把酒从驻地附近的溪流的上游倒下来，酒就随水往下流，士兵趴在溪边都喝到了。因此霍去病是良将。（来源：任正非在PSST体系干部大会上的讲话，2008）(www.xing528.com)
当然，我们对那些奋斗后身体不好的人，要关怀。特别是那些经过紧张项目下来，实在太累的人，给以两三天的度假安排，在海边、在风景区休整一下，恢复体力。对那些弦绷得太紧的人，适当给予休整。铁军是领袖对士兵关怀而产生的，队伍对外的坚韧，是对内的柔和而建造的。我们要奋斗，也要对奋斗者充分关怀。（来源：《看莫斯科保卫战有感》，2008）
在座的都是公司的高级干部，未来接班的是你们，你们要爱护自己的身体，你们是公司真正的宝贵财富。你们的担子不要挑得太重了，权力往下放，减轻一些工作负担，多锻炼锻炼身体，舍得花点钱把身体搞好，活在当下嘛。这个公司的增长是靠全体人增长，不是靠少数人增长，如果你们不爱护自己的身体，其实就是榨干这个公司，因为公司总是要交给你们的，然后你们病怏快的，这样子有啥好处呢？（来源：任正非在2011年6月30日EMT办公例会上的讲话）
我认为讲高级干部身体健康的关怀爱护，就是少加班，少开会，多换休。出差也不要那么频繁，实在不得了的时候，要适当增加一些副职。我说不要搞那么多副职，不是说就是要搞掉副职，而是看是不是有效的副职，是不是必须设这个副职，必需的我们就要增加，不然我们就把一把手累死了。专职副职我也是能接受的，但是不要虚设，不能说这个人有历史功劳，然后给他一个副职作为荣誉职务，不能干这个事情。我提出来18级以上的干部要考勤，不是说要卡你，而是记录你加了多少班，到时候你请假休息休息不要受到打击。加班也不是说一定是节假日才算加班，平时你开“夜总会”的时候就是加班，你记录下来，需要时休息一下。（来源：任正非在2011年6月30日EMT办公例会上的讲话）
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