对华为来讲，对价值评价系统的建设实际是把员工的奉献和对奉献的回报紧紧地联系起来，使职工看得着，也就是不让雷锋吃亏，奉献者定当得到回报。（来源：中国人民大学老师在深圳市体改委座谈摘要，1997）
我们公司的薪酬制度不能导向福利制度。如果公司的钱多，应捐献给社会。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依靠奋斗和努力才能得到。如果员工不努力、不奋斗，不管他们多有才能，也只能请他离开公司。（来源：《活下去，是企业的硬道理》，2000）
我们的考评机制、激励机制一定导向到踏踏实实、认认真真上。公司现在还处于一种混沌和迷茫的进程中，公司在超速发展，可能你们感到很兴奋，我却是感到很可怕，怕这个公司因此而崩溃掉。所以任何一个岗位上的员工都要踏踏实实、认认真真地干事。（来源：任正非在GSM[1]产能备战会议上的讲话，2000）
效益优先、兼顾公平是市场经济的特点，倒过来公平优先、兼顾效益，这个社会就要垮掉了，因为没有火车头了。社会要富裕，它必须要有火车头拉着跑。火车头拉的时候，就要有动力，这个动力就是差异。（来源：任正非在干部部部长会议上的讲话纪要，2006）(www.xing528.com)
公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。我们还是要敢于打破过去的陈规陋习，敢于向优秀的奋斗者、有成功实践者、有贡献者倾斜。在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力，就让他小步快跑。差距是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。我主张激励优秀员工，下一步我们效益提升就是给火车头加把油，让火车头拼命拉车，始终保持奋斗热情。（来源：电邮文号［2011］16号，《从“哲学”到实践》）
如果你们像扁鹊长兄一样，不显山不露水，暂时不要钱也不要紧，最终不会吃亏的，以后一定会崛起的。（来源：任正非和广州代表处座谈纪要，2013）
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