作业成本法的基本程序，从不同角度来讲有着不同的理解，从广义的作业成本法来看，其不仅是对过去的成本进行计算和分析，而且要对未来的成本进行规划控制。因此，作业成本法的基本步骤较多，内容较广泛。但一般包括以下六个步骤：
1.选择成本基础
选择成本基础，就是将与企业间接费用的发生有关的作业活动进行分类。不同类型的企业，不同的生产，其作业活动的领域不同，其选择的成本基础也就不尽相同。同时企业生产经营过程中的作业千差万别，例如：有的企业可将作业活动划分为原材料处理、制订生产计划、设备维护、调整与准备、检验、物料消耗、电力消耗等；有的企业则把作业活动分为采购、设计、规划、组织订货、制造、仓储与发运、售后服务等。
2.确认作业，划分作业中心
企业生产经营过程中的作业千差万别，大的作业下又包括许多小的作业。要实施作业成本法，应首先对企业的生产经营的全过程进行作业分析，确认作业、主要作业，且以主要作业为主体，追踪资源，将同质作业归集为作业中心，以便按作业中心建立作业成本库。通常作业中心可按照以下四个方面的内容进行划分：①与产品产量有关的作业中心；②与产品批次有关的作业中心；③与产品项目有关的作业中心；④与产品设施有关的作业中心。
3.以作业中心为成本库归集成本费用
在确定作业中心的基础上，企业发生的各项具体费用要先归集到各作业成本库，按照一定的标准进行分配，计算各作业中心的作业成本。当然，在建立作业成本库时，应当保证库内所归集的成本同质性（可用相同的成本动因来解释库内所归集的成本）。按作业中心归集成本，有利于衡量企业各项作业活动的效果或绩效。
4.选择适当的成本动因
所谓成本动因就是决定成本发生的那些重要活动或事宜。成本动因可以是一个事件、一项活动或作业，它支配成本行为，决定成本产生。选择成本动因，就是要根据追踪的资源，选择分配各作业中心成本的标准。例如，材料搬运工作的衡量标准是搬运的零件数量，生产调度作业的衡量标准是生产订单数量，自动化设备作业的衡量标准是机器工时数等。所以，要把间接成本分配到各产品中去，必须了解成本行为，识别恰当的成本动因。(www.xing528.com)
5.确定作业成本中心分配率
当作业中心已经确认，成本已经归集，成本动因已经确立后，可将该作业中心的成本除以成本动因总量，计算以成本动因为单位的分配率。
6.计算产品成本
成本计算最终需要算出产品的生产成本。作业成本法下，根据各批产品所耗用的成本动因交易量，即各该作业中心的成本分配率，即可算出该批产品所应负担的成本。
上述作业成本的计算程序如图6-1所示。
图6-1 作业成本归集分配程序图
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