南亚公司：如何精打细算达到盈利？

学习目标

知识目标：

● 掌握各种费用要素的分配方法，包括材料费用、外购动力费用、人工费用。

● 掌握辅助生产费用的归集与分配方法。

● 掌握制造费用的归集与分配方法。

● 了解废品损失和停工损失的归集与分配方法。

能力目标：

● 能够掌握各种费用分配的过程和方法。(www.xing528.com)

● 能够分析并解析各种费用的核算和业务处理。

【案例导入】

王永庆的“鱼骨理论”

降低成本，是一件众人皆知的企业经营之道，但很多人用不好，也不在乎。但它却成为王永庆的发财之宝与看家本领。王永庆对传统的成本控制方法进行改进，提出自己的一套模式。

长期以来，企业进行投资，对成本的控制采取单位成本分析，即将有关细目按其各月原材料使用数量或金额进行比较，取其平均数或最低数作为成本目标来控制，并在执行中进行改进。这一方法效果不甚理想，其实际产品成本常常高于原预计成本。王永庆认为造成这种结果的原因有三：一是成本分析以后让企业执行，但常常是执行不力，管理不善，将成本分析放在一边，根本不能按原分析的程序去控制；二是一些管理较好的企业虽能根据成本分析的目标去执行与控制，但原定目标成本却不够科学，分析深度不够，尤其是用料人员未能了解如何控制才能降低成本，以致不能根据情况的变化发挥主动控制的作用；三是一些企业成本控制目标过低，不需努力便可达成，达不到降低成本的目的。所以王永庆一再强调，要谋求成本的有效降低，无论如何必须分析在影响成本各种因素中最本质的东西，也就是说要做到单元成本的分析，只有这样彻底地将有关问题一一列举出来检讨改善，才能建立一个确实标准成本。

王永庆说：“一般成本分析工作是做到单位成本，我认为这样仍然不够彻底。以财务费用为例，我们应该再细分为原料的财务费用、制造过程的财务费用、产品的财务费用及营业上的财务费用等。如果只以简单的财务费用为单位成本，那么分析工作势必无法再深入，得出来的结论往往与实际有一定距离，也就无法取得正确的成本分析。”这就是王永庆著名的“鱼骨理论”。任何大小事务的成本，对其构成要素不断进行分解，把所有影响成本所可能考虑到的因素全找出来，达到就像鱼骨那样具体分明详细的程序。对于单元成本的建立，要首先了解一件制品的成本可归纳为固定成本和变动成本两种。成本依直接或间接原料、人工及其他制造费用分成各项细目。其目的使各项成本单元的变动能得到有效控制。这就要求先行分析构成成本的各项成本单元变动的实际内容。构成一项产品的单元成本可能有成千上万种，每一种均有其发生变化的不同因素，我们就要从这些单元成本的控制开始，寻求节约成本的因素，包括技术与人员的管制、资材与营业管理的合理与否，生产效率的高低，废料的多寡及品质的好坏等，以期建立合理标准的单元成本，实现理想的目标成本控制。

王永庆当初设立PVC粉工厂时，设计能力为日产4万吨，其设备投资额达4000万元。经过一年多时间的生产运转，他发现，若能增加一定设备，即可大幅提高产量，于是又追加投资1000万元，增加设备及改善生产条件，产量一下子提高五倍。这一惊人的可喜结果给了王永庆很大的启发，即以尽量少的投资，达到最大的经济效益。所以凡在拟订新计划或扩充设备时，除追求工程品质外，更要严格做到控制投资成本的标准。一个重要手段就是自行设计，控制成本。台塑旗下的南亚公司在设立多元脂棉丝厂时，最初计划是日产6吨，由德国一家公司供应设备，其成本颇高。王永庆认为这样做很不划算，便决定让南亚公司工务部门与生产厂家共同研究制程，自行设计扩建工程，压低成本，提高效率。南亚公司的工厂建成后，其多元脂棉丝产量迅速增加，竞争力增强，在世界市场占据一席之地，已跃居世界第三位。南亚公司后来在美国设立多元脂棉丝厂时，也采用同样的方法，大大节约了成本，提高了效率。其年产能虽达20万吨，但员工不超过500人，仅是同等规模企业员工人数的1/3，仅此一项人工费用，一年便可节约5000万美元，大大提高了企业的竞争力，也让傲慢的美国人再次信服了王永庆的经营能力。在严格的单元成本分析思想指导下，王永庆做事情都能做到精打细算，节约成本，取得良好的经济效益。