1.制定能源管理体系的目的
1）应用系统的管理手段使其能源管理工作满足法律法规、标准及其他要求，实现相互协调、相互促进，有效地降低能源消耗，提高能源利用效率。
2）利用过程方法对其活动、产品和服务中的能源因素进行识别、评价和控制，实现对能源管理全过程的控制和持续改进。
3）为应用先进有效的节能技术和方法及挖掘和利用最佳的节能实践与经验搭建良好平台。
4）提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效，建立和完善能源管理体系。
5）该体系适用于各种类型和规模的组织与企业。而该体系能否成功实施取决于组织各职能层次的承诺，尤其是最高管理者的承诺。
6）该体系可使组织实现其承诺的能源方针，并证实该体系符合规定的要求。同时适用于组织控制下的各项活动，并可根据该体系的复杂程度、文件化程度及资源等特殊要求灵活运用。
2.能源管理体系实施方法
通过策划—实施—检查—改进（PDCA）的持续改进模式（见图2-12），使能源管理融入组织的日常活动中。
（1）策划 实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数，制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效。
（2）实施 履行能源管理实施方案。
（3）检查 对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果。(www.xing528.com)
图2-12 能源管理体系运行模式
（4）改进 采取措施，持续改进能源绩效和能源管理体系。
3.常用术语
（1）持续改进 不断提升能源绩效和能源管理体系的循环过程。
（2）能源管理体系 用于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素的集合。
（3）能源绩效 与能源效率、能源使用和能源消耗有关的、可测量的结果，如图2-13所示。
（4）能源绩效参数 由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度。
图2-13 能源绩效概念
（5）能源评审 基于数据和其他信息，确定组织的能源绩效水平，识别改进机会的工作。
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