首页 理论教育 做强苹果产业:调动农民积极性,出台扶持政策

做强苹果产业:调动农民积极性,出台扶持政策

时间:2023-05-31 理论教育 版权反馈
【摘要】:为了调动广大农民栽植苹果的积极性,在苹果产业发展的起步阶段,出台了一系列举措,包括苹果产业发展规划和苹果基地建设扶持政策等。

做强苹果产业:调动农民积极性,出台扶持政策

旬邑地处渭北黄土高原。这里光照充足,昼夜温差大、土层深厚、土壤富含微量元素,无工业污染,是国内优质苹果最佳适生区之一。生产的“马栏红”牌苹果以其“个大、形正、色艳、质脆、汁丰、甜香、耐贮、营养、安全”等特点驰名国内外,深受消费者青睐,140多次荣获国家、省级以上大奖。优质苹果基地先后被评为“中国苹果之乡”“中国优质苹果重点县”“全国园艺产品出口示范区”“全国无公害农产品(果品)生产示范基地”“全国优势农产品产业带建设示范县”“全国苹果标准化示范县”“中国苹果20强县”“陕西省果业生产先进县”等荣誉称号。

图2-1 “马栏红”等品牌特产

(一)建设现代绿色果业基地

进入新世纪以来,中国农业结构调整加快。旬邑县抓住机遇,明确把发展苹果产业作为调整优化农业产业结构、发展县域经济,增加农民收入的突破口,实现提升果业生产水平和效益、加快苹果产业化经营进程、建设绿色有机苹果专业强县的目标。采取发展集约化、品种优良化、栽植规范化、管理标准化、果品优质化、营销市场化等措施,扩大苹果基地规模,提高苹果产品质量,争取市场竞争主动权。

1.坚持政策引导

旬邑县采取多种方式,利用各种途径,积极宣传动员广大农民进一步认识发展苹果生产的自然优势、产业优势、商品优势,增强农民持续发展苹果生产的信心,加大发展苹果生产的力度,坚定发展苹果生产的决心。为了调动广大农民栽植苹果的积极性,在苹果产业发展的起步阶段,出台了一系列举措,包括苹果产业发展规划和苹果基地建设扶持政策等。县财政整合各方面资源,连续多年采取苗木半价、全价补贴的方式,帮助群众解决果树栽植资金短缺的难题,帮助农民扩大苹果栽种面积。

2.坚持科学种植

在苗木调运上,严格按照苹果苗木国颁标准,专人负责把关,严密组织调运,确保果树苗木质量和栽植任务的全面完成。在栽植工作中,始终坚持新品种、新技术、高标准,科学规划,合理布局,规范栽植,提高成活率,确保园貌整齐。

3.坚持项目带动

旬邑针对果园基础设施较差的实际,抢抓国家惠农政策的历史机遇,积极申报争取各级政府果业发展项目。先后实施了现代农业苹果产业发展项目,无公害、绿色、有机苹果标准化基地建设项目,苹果套袋示范补贴项目,生态果园示范镇、村建设项目,苹果“一村一品”“一县一业”建设项目和政策性苹果保险试点等项目。其中现代农业苹果产业化项目建设累计完成总投资46192.7万元,国家投入现代农业专项资金4778万元。建设苹果良种苗木繁育基地300亩,建立有机苹果示范园11044.3亩,标准化苹果示范园30084.2亩,新建矮化标准化管理示范园3500亩。项目建设极大地提高了果园规范化、标准化管理水平,加快了现代果业建设步伐。

图2-2 苹果红了

在政策引导和市场驱动下,旬邑县苹果快速发展。2015年全县苹果总面积稳定在50万亩,其中无公害苹果基地10万亩,绿色苹果基地25万亩,有机苹果基地1.03万亩,出口注册果园3.5万亩,苹果总产53万吨,果农人均苹果收入6200元。“十二五”以来,全县累计建成苹果产业“一村一品”示范村22个、“一乡一业”示范镇6个,建成省、市、县标准优质苹果示范园105个,建成果品贮藏冷库40座,建成现代化果品生产线3条,果品深加工企业3户,“马栏红”苹果荣膺央视“2015魅力农产品”。苹果产业的快速发展,促进了农村经济的繁荣,增加了农民收入,成为旬邑农民致富奔小康的“摇钱树”,统筹城乡发展的“绿色银行”。

(二)推广现代技术提升品质

旬邑苹果发展初期,大多数果农采取的是传统的种植技术,对苹果园艺知之甚少,一心只想着多种多收,然而事与愿违。由于果园密度太大,化肥使用量过大,管理方式粗放,产出的苹果成色不佳、大小不匀,自然不好卖,甚至出现过论堆卖的尴尬局面。为扭转苹果产业发展的困境,旬邑县积极推广现代苹果种植技术,在提高苹果品质上做文章。

图2-3 用智慧发展产业(www.xing528.com)

1.推广“四大技术”

2001年,以“大改形、强拉枝、巧施肥、无公害”为内容的“四项关键技术”脱颖而出,旬邑苹果开始了一场全面的“园艺革命”。通过建设密度适中、园子透光、树枝舒展的示范园,引导苹果生产由数量型向质量型的转变。“四项关键技术”推广的直接效果就是优果率大幅提高,2000年旬邑县苹果优果率不到50%,而2015年已高达85%。

2.强化技术培训

旬邑县重视强化技术培训,狠抓优质苹果示范园建设,积极开展栽培试验示范,技术试验示范、创新推广取得了显著成效。一是抓质量,先后完成了《日本苹果品种引进及优质丰产栽培试验》《旱作苹果稳产优质高效配套技术研究与推广》《红富士苹果规范化管理技术推广》《创汇型苹果GAP-HACCP质量控制体系研究与示范》《苹果标准化生产技术推广》等果业生产先进技术试验示范与推广工作,指导果业持续、健康、高效发展。二是抓培训,积极采取现场操作示范培训、电视专题普及培训、科技入户强化培训、印发资料宣传培训、邀请专家辅导培训、外出学习对比培训等形式,每年培训果农6期200场次以上,6万人/次左右。录制播放《果业新天地》节目50期,印发各种果业科技资料10万份以上,有力地提高了县、乡、村技术骨干及广大果农的务作水平。三是抓园区,积极建设规模大、效益高、带动能力强的现代果业标准化管理示范园区,全面推广苹果标准化生产技术,促进果园精细化管理,引导果农建精细园、育精品果。累计抓建各级优质苹果标准化示范园105个,总面积达2.71万亩。其中,省级示范园18个、4440亩,市级示范园11个、3713亩。同时,充分利用旬邑县丰富多彩的民间剪纸艺术,在苹果上涂贴十二生肖图案和吉祥祝福用语,大量生产精品艺术果。旬邑把小小的苹果越做越精,渐渐进入“种得好,卖得贵”的佳境。

3.生态循环模式

旬邑苹果好吃,除了独有的自然禀赋外,还在于旬邑果农创造的“果、畜、沼、草”的生态循环模式。一些有经验的果农为了提高苹果品质,用猪粪替代化肥。果园配套养猪,建有一个沼气池,用沼渣施肥、沼液喷施叶面肥。还通过实施果园种草,秸秆覆盖,果树枝条粉碎发酵还田等技术,增加有机肥投入,实现果园生态系统的良性循环。在政府倡导下,“果、畜、沼、草”的生态循环模式,在旬邑已大面积推广。

生态循环模式提高了旬邑苹果的内在品质,保证了旬邑优生区苹果的独特风味。旬邑果农格外注重绿色安全。如今,旬邑的苹果几乎全部套袋,为减少农药使用,旬邑果农普遍采用了“灯、板、带、芯、螨”等物理和生物防病虫技术,安装太阳能杀虫灯2475台,推广黏虫板328万张,绑缚诱虫带220万张,建立了病虫害绿色防控体系。

(三)品牌战略拓宽营销网络

1.开拓国内外市场

旬邑县重视国内外市场的开拓,大力宣传推介“旬邑苹果”,不断提高苹果的市场占有率。一是充分发挥政府搭建平台、引导推动的作用。在中、省、市新闻媒体开辟宣传栏目,在全国大中城市设立宣传营销窗口,定期举办“旅游摘果节”“果区行”等大型宣传活动,以宣传带营销,以营销促宣传,不断提高旬邑苹果的知名度和影响力。二是坚持品牌兴果战略。强化对“马栏红”牌绿色、有机苹果的宣传、保护与管理,推动苹果品牌上档次、上水平。三是加强市场开拓。积极探索连锁经营、物流配送、网上交易等现代果业经营模式,努力开发高端市场,积极组团参加各级各类果品展销会、博览会。在央视七套《每日农经》栏目举办的“2015魅力农产品嘉年华晚会”上,旬邑“马栏红”苹果荣膺央视“2015魅力农产品”,“马栏红”苹果已成为消费者公认的金牌果品。

2.培育龙头企业

通过政策支持、资金扶持、鼓励龙头企业扩大果品经营规模,发挥龙头企业带动作用。积极引进省内外果品龙头企业参与果品经营,增加果品生产的附加值,带动地方经济发展。一是引进和发展贮藏、包装、加工等现代化果业龙头企业,提升果业产业化水平。全县建成果品贮藏冷库40座,贮藏能力18万吨,使苹果年供货期达到10个月,2014年仅果品贮藏一项实现增值7200万元。发展果业专业合作社经济组织132个,其中注册登记48家,建成现代化果品生产线三条,果品深加工企业3户。由深圳东部集团投资1.3亿元建设的陕西旬邑通达果汁加工厂年产果汁3万吨,产值可达1.44亿元,增加果农收入6300万元,创造就业岗位100多个。同时,建成一批纸箱厂、发泡网厂、套袋厂,使果业产业化水平上了一个新台阶。二是加大招商引资力度,突出果汁、果醋、果脯、果酒、果粉等果品深加工产业,开展招商引资活动,优化投资环境,规范招商行为,简化办事程序,营造“亲商、安商、富商”的良好投资环境,有效提升了招商引资的竞争力。三是制定优惠政策,狠抓SOD果、碘硒果、牛奶果、贴字果等特色果品开发建设,增加果品科技附加值和果农收入,鼓励扶持企业及苹果生产大户参与特色苹果开发。多年累计开发特色苹果18000余亩,增加产值4200万元以上。扶持县内苹果生产经营大户和组建农民专业合作社,目前已发展果农协会134个,农民经纪人2540人,入会果农27000多人。实现生产有基地、加工有企业、营销有组织、流通有渠道、出口有市场的多元化经营格局。

3.完善保障体系

旬邑县坚持行政推动、资金拉动、考核带动的办法,强力推进产业开发。完善组织体系,健全工作机构,统一协调组织实施产业化建设;加大资金投入,财政每年专列苹果产业发展基金,主要用于标准化生产、营销宣传、市场建设等重点工作或重点项目,同时积极争取国家政策支持;严格考核奖惩,把苹果产业开发从经济工作中单列出来,单项考核奖罚。采取考评、督查相结合的办法,每年分季度开展四次督查,半年、年终两次考评,综合确定名次,奖罚兑现。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈