【摘要】：但是实际的经营中，电子商务平台不仅彼此之间存在竞争关系，作为线上渠道还会与每个供应商的线下渠道产生一定的配合或替代关系，尤其在实施“新零售”战略的过程中，电商平台还需要考虑如何与线下渠道之间达成一定的价值均衡。随着电子商务发展到新零售时代，双渠道供应链研究正在变得越来越热门，但是如果双渠道的供应链从原本的渠道竞争延伸到上下游供应链的竞争，问题就会变得更加复杂。
在上文中我们已经分析了，电子商务平台作为一种O2O线上渠道，是怎样借助于纵向一体化和双边市场的理论来达成价值均衡。但是实际的经营中，电子商务平台不仅彼此之间存在竞争关系，作为线上渠道还会与每个供应商的线下渠道产生一定的配合或替代关系，尤其在实施“新零售”战略的过程中，电商平台还需要考虑如何与线下渠道之间达成一定的价值均衡。这种均衡的实现既包括价格的均衡也包括产量（销量）的均衡，也就是作为供应商而言如何选择在线上和线下渠道上选择不同的价格和产量（销量），以期避免线上和线下渠道之间相互干扰。此外，这种均衡应当具有一定的稳定性，即在各种市场情况发生变化的情况下，能够重新实现新的均衡。
随着电子商务发展到新零售时代，双渠道供应链研究正在变得越来越热门，但是如果双渠道的供应链从原本的渠道竞争延伸到上下游供应链的竞争，问题就会变得更加复杂。另外，当前基于平稳状态的双渠道供应链协调策略，在面对当前供应链的各种突发问题的过程中，已经显得力不从心，所以就有必要对双渠道供应链的协调策略和应急决策进行进一步的研究。由于渠道之间价格竞争的存在，在双渠道供应链决策中，渠道间的价格替代系数将会成为对供应链决策产生影响的一个重要因素，而突发事件会对价格替代系数产生影响，导致其发生波动。(www.xing528.com)
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