深入探讨产业链组织理论

在产业经济学中，产业链管理和组织是一个重要的研究内容，我国许多研究人员都对该问题进行了深入的研究。Vickers（1991）等人对产业链纵向关系管理的概念进行了界定，他们认为这种管理是指在某个产业链中，各成员为实现交易建立的制度安排或组织关系。其他研究人员也对纵向关系管理进行了界定。Chen（2001）在研究中提到纵向管理结构是某种制度体系下的修改、谈判、契约等活动的统一体。Gereffi（1999）站在价值链层面分析了纵向关系管理，他指出纵向关系管理的主体处在相同的价值链上，这些主体的关系介于一体化和市场化之间，采用非市场性协调方法管理价值链上各类主体开展的经济活动，价值链上的优势企业制定非市场协调制度，其他成员遵守该项制度。

3.1.2.1　基于交易成本视角的纵向关系管理

科斯等人最先提出了交易成本理论，该理论是新制度经济学不可或缺的一个重要构成。Coase（1937）发表了题为《企业的性质》的文章，他在文中对传统经济体系下的企业活动进行了分析。科斯主要分析的问题有两个，一个是企业规模边界，另一个是企业形成的原因。他利用定性分析法分析了传统经济理论无法阐述的企业活动，并归纳出交易成本概念，他从组织成本和市场成本层面上分析了这些问题。科斯的研究为交易成本理论的出现奠定了坚实的基础，同时拉开了新制度经济学的序幕，为我们探讨现实中的经济活动开辟了新的路径。威廉姆森以科斯的理论作为基础，进一步探讨了有关交易成本理论的问题，他在交易成本研究中应用了契约关系，之后将它应用在产业链关系管理和企业管理等方面。

Williarnson（1979）在交易成本中添加了资产专用性概念，他在探讨企业管理结构问题时，将交易频率、资产专用性等作为研究维度。资产专用性指的是在不影响生产价值时将资产用在多个方面以及由多个使用者使用资产的程度。不确定性指的是受到机会主义的影响产生的行为不确定性。交易频率指得相同的交易反复出现的次数。威廉姆森站在契约关系层面对纵向关系管理进行了种类划分，主要包括关系契约、新古典契约等。

3.1.2.2　基于市场势力视角的纵向关系管理

市场势力也叫市场圈定，它是产业组织理论中的一个概念。Tirole（1997）在研究中提到市场圈定是一种商业行为，它涵盖了兼并行为，通常可将该行为分为两类，一类是在对多个买方和单一卖方的接触通道进行限定后产生的上游圈定；另一类是对多个卖方和单一买方的接触通道进行限定后产生的下游圈定。市场圈定是纵向关系管理结构出现的主要原因。在产业链中，如果某部门的制造商处在垄断地位上则会形成市场势力，垄断制造商在上下游产业部门中通过发挥垄断优势，降低竞争商家之间的竞争或排斥相同的竞争者。Stigkr（1996）站在产业发展层面分析纵向市场结构，他在有关政府管理和产业组织的著作中提到：如果某个行业处在起步阶段，因为缺少上游配套部门为该行业供应生产要素，下游也缺少销售市场，所以企业需要分析的问题是如何减少交易费用，提高产业链的安全性，此时企业会采用纵向一体化战略；当产业逐渐发展成熟后，上游和下游都有足够的市场，此时企业将规模经济作为追求目标，企业将实施纵向分拆。Salinger（1988）在研究中构建了连续古诺模型，对制造商实施纵向一体化后的市场圈定进行了研究，他在研究中发现，假如处在下游的制造商数量大于某个部门的限制，此时实施纵向一体化的制造商为获取更多的收益会实施分拆。Lin（2006）以Salinger（1988）构建的模型作为基础，对伟世通和德福公司实施的分拆案例进行了研究，他指出假如实施纵向一体化的企业只将零件制造部门当作自身的部分，限制其发展和扩张，只追求最大化的整体利益，那么实施纵向分拆可获得收益，可确保零件部门获得收益。

3.1.2.3　基于价值链视角的纵向关系管理

Williamson（1979）以交易成本理论作为指导，构建了一体化、网络化和市场化管理模式。但在现实中，网络化组织并没有固定的形式，因此管理模式也是多种多样的。Gereffi（2005）等人将交易成本理论作为基础，提出了全球价值链管理模式。该模式将多种理论融合在一起，包括能力理论、网络理论和交易成本经济学，他还设计了多种纵向关系管理模式，包括领导型管理、模块化管理、科层式管理等。(www.xing528.com)

在上述几种管理模式中，市场化管理模式背景下产业链成员的控制和协调能力较弱，在科层式模式下，各主体的协调和控制能力较强。市场型管理指的是不同的经济主体依照市场规律参与服务或产品的交易，价格理论是该模式运行的主要机制；科层式指的是纵向一体化，一切交易行为都转为企业内部各部门的控制和协调。领导型、模块化等都是网络型模式，它们的协调和控制能力处在科层式和市场化之间。模块化是在交易活动达到标准化后进行的集成或分解，各子模块彼此协调，并依照某个规则彼此进行沟通；关系型模式背景下的制造商在聚集效应影响下减少了交易成本，通过良好的信誉加强了合作与交流；领导型管理是许多中小制造商，尤其是小型制造商被占据垄断地位的制造商控制，并为垄断制造商提供服务。

下一章会对这几种管理模式以及影响它们的要素进行深入分析，这几种管理模式的关系图如下：

科层式，采用纵向一体化管理模式，各个供需部门都位于企业内部，管理控制是该模式的主要核心；

关系型，处在产业链上的制造商因为种族性、空间邻近性、社会同构性等因素聚集在一起，通过信誉机制加强合作与沟通；

模块型，模块化管理指的是供应链的集成与分解，每个子系统都有较高的创新效率，并依照某种规则彼此联系在一起；

领导型，许多中小制造商，尤其是小型制造商被占据垄断地位的制造商控制，并为垄断制造商提供服务；

市场型，各经济行为主体利用货币购买各种服务或产品，价值机制是它的主要核心机制。