截至2021年，连续4年，1MORE共斩获12项CES创新奖（CES，国际消费类电子产品展览会），成为历史上第一个获此殊荣的耳机品牌。这份来之不易的荣耀，起源于一个中国企业的自主品牌梦。
“打造中国原创耳机品牌的No.1”
2013年，在“全球代工之王”富士康工作10年的谢冠宏出来创业，创立万魔声学科技有限公司，他决定走一条与纯代工不同的路—“打造中国原创耳机品牌的No.1”。他认为，中国制造了全球95%的耳机，全球市场却鲜有中国品牌的身影，这非常不合理。作为万魔创始人兼董事长，谢冠宏对自己的产品有充分的自信。他曾是美格联合创始人，也是富士康最年轻的事业群级总经理，一手主导过Apple iPod、Amazon Kindle等畅销全球的消费电子产品的设计和生产。
“不做什么比做什么更重要”，谢冠宏认为这是一个企业首要的战略选择。在创业之初，他强调“三不”原则：不做“山寨”、不做INBOX（没有技术含量，随手机等附送的低价配件耳机）、不做OEM（纯代工）。创业之初，从零起步，为了集合优秀团队，做出一款好耳机，万魔采取了一种联创模式，就是联合创业。万魔副总裁林柏青解释，我们寻找愿意跟万魔一起创业的供应链伙伴，大家一起讨论，我们的客户是谁，今年做什么产品，生产多大量，需要投入多少费用等。如果对方缺钱，万魔为其背书，向银行借钱；如果对方缺人，万魔帮忙找人；如果对方缺技术，大家一起讨论解决办法。随着耳机产品升级换代，越来越多的伙伴加入万魔的供应链体系，形成了一个生态。正是这个创业生态，保证了万魔能够不断生产出前沿优质的产品。
谢冠宏参加2017年RISE大会并发表演讲
墙内开花墙外香
凭借对自身产品的底气与自信，万魔成立不久，便对标国际大品牌，如索尼、Bose等国际巨头，与其进行数据对比，展示自己在功能上的优势。一个初创国产耳机品牌敢于对标行业巨头，没有获得喝彩与支持，反而引来同行的围攻和消费者的质疑，甚至有人画了一个十大耳机品牌“围攻光明顶”的漫画来讽刺万魔。
人们当时对国产品牌的不自信和对海外品牌的盲目追捧，让谢冠宏不得不重新思考出路。无奈之下，他最后决定去美国开拓市场，。那里是全球科技、电子竞争最激烈的地方，如果在美国能获得认可，自然能回过头来说服国人。2015年，万魔自主研发的耳机品牌1MORE正式开启了海外征程。这款耳机性能跟外资大牌差不多，但价格只有对方一半，具有超高的性价比。为了此次海外出征，万魔厚积薄发，沉淀了三年。万魔是小米生态链第一家生态链公司，公司利用三年的时间，沉淀了人才、组织和供应链，三年后，做自有品牌已是水到渠成。
谢冠宏讲述，刚开始，本来打算宣传万魔是国际团队，后来还是介绍为中国设计制造的耳机品牌。美国人对于哪国制造并不在意，只认准品质，他们试听了以后，非常惊讶：“哇，中国还有这么便宜好用的耳机。”在他们看来，这是一家来自中国的品牌，价格也不贵，并没有报太高期望，结果一测试，大大超出预期。(https://www.xing528.com)
1MORE在海外的征程非常顺利，每一年都获得很多奖，6年获得了36项国际奖项，10多项海外知名媒体奖，媒体评价“Premium Sound Quality Af fordable Price”（高端音质，平民价格）。专业测评和媒体肯定，给了谢冠宏很大的信心，当年被迫走出国门，没想到，还真闯出了一条路。
被国外媒体和机构多次评选No.1以后，1MORE在国内的用户慢慢也转变了看法。“当初骂我们最凶的那些发烧友，现在很多都用我们的产品，甚至于还反过来发了很多朋友圈和文章，推荐我们产品的音质、降噪效果。”谢冠宏颇有感触地说。
从内心深处，谢冠宏真心感谢这些当初骂的人。他们很懂行，骂得很苛刻，骂得很精准。“当我转变心态面对这些挑战的时候，每一个谩骂和挑战都是鞭策我进步的台阶。”这些谩骂者相当于成了万魔的产品经理，鞭策着万魔的技术和设计必须有独创性和领先性，最后连设计一个包装都要小心细致，绝不能跟其他任何公司一样。
王者归来
万魔顺理成章地按照当初设想转回国内市场，并开始了在国内的品牌推广。副总裁林柏青为此做了大量工作，他跨界多个领域，负责产品研发和品牌营销。在工作中，林柏青总结出做品牌的三点心得：产品定位中高端；用户兼顾专业人群和年轻人群；与明星合力运营粉丝，塑造口碑。为打响品牌，公司先后找了四个人为万魔代言。
首先是调音师卢卡。来自意大利的卢卡·比格纳尔迪四次荣膺格莱美录音大师奖。2015年，万魔曾推出一款《中国好声音》联名耳机，当时卢卡是《中国好声音》的金牌录音师，第二年，万魔将卢卡从上海请到深圳，为他专门做了一个工作室，他也随即成了万魔的御用调音师和口碑代言人。
伴随着消费升级，品牌调性呈现越来越年轻的趋势。基于这样的考虑，万魔相继找到了大家熟悉的歌手周杰伦、吴青峰、张紫宁，作为万魔的明星代言。“我是周杰伦，我是1MORE。”著名歌手、原创音乐人周杰伦的这句广告语，将万魔在国内的品牌知名度推上了一个新高度。林柏青希望万魔成为华人圈新国货的代表，“必须要有与索尼、Bose对标的姿态”。他认为，目前万魔是唯一一家在音频领域能够与索尼、Bose来PK的中国品牌。7年时间，在自主品牌道路上，万魔走出了一条自己的路，目前自主品牌占三分之一以内，三分之二以上还是ODM。万魔的逻辑是：用几年时间，先将从富士康锻炼的代工能力，转化为自身的生产能力和供应链能力；再逐步积累自己的设计能力、研发能力金额实验室能力；最后将这些经验酝酿出的产品能力，转化为国货品牌。
“让万魔成为最多人推荐的品牌”，是谢冠宏的远景规划，他对于新国货有着自己的理解。他表示，第一，品质要好，企业要凭良心做产品；第二，必须对得起国人支持，让他们买了感觉值，而且一定要比买国外品牌更值；第三，要能够在国际舞台上和国际大牌同台竞技，这样才不辜负国人的期待。
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