工作票管理原则及责任分工

（1）工作票实施分级管理、逐级负责的管理原则。

1）发电企业的运行、检修主管部门是确保工作票正确实施的最终责任部门，对各执行单位进行监督考核。安全监督部门是工作票是否合格的监督考核部门，对执行全过程进行监督，并对责任部门进行考核。

2）发电企业领导对工作票的正确实施负管理责任，并对各职能部门进行考核。

（2）发电企业的安全监督、运行、检修主管部门、车间（分场）、班组要对工作票执行的全过程进行动态检查，及时纠正不安全现象，规范工作人员的作业行为。

全过程是指从工作任务提出、制订方案、人员安排到危险点分析及预控措施制订、建票、接票、许可、开工、监护、验收、终结、恢复等全过程中的每一执行环节。

（3）发电企业的检修主管部门对已经执行工作票按月统计分析和考核，并将结果报安全监督部门复查，安全监督部门对其进行综合分析，提出对主管部门的考核意见和改进措施。(www.xing528.com)

（4）发电企业领导要定期组织综合分析执行工作票存在的问题，提出改进措施，作到持续改进。

（5）发电企业应定期培训、考核并于每年3月底前书面公布工作负责人、工作许可人、工作票签发人、点检签发人名单。

（6）已终结的工作票在右上角用红色印泥盖“已执行”印章，印章规格为1cm×2cm。

（7）已执行的工作票由检修主管单位按编号顺序收存，保存3个月。

（8）发电企业的安全监督、运行、检修主管部门、车间、队或班组要建立工作票检查记录，主要包括以下内容：检查日期、时间、检查人、发现的问题、责任人。