实践中如何应用绩效评价结果？

1.存在的问题

（1）微观层面

①钢筋供货商延期供货，拖延工期

在本项目建设阶段，水泥供货商延期供货，而材料采购人员未能及时进行信息沟通，导致本项目主体工程建设期关键线路延误，造成窝工。

②未把控好水泥采购节点，增加存储费用

本项目工期为29个月，工期较长，项目水泥用量为全工期持续使用。然而采购人员未把握好采购时点，一次性采购了大量水泥，同时本项目建设期正值年多雨期，水泥储存时要注意防潮且储存期一般不能超过3个月，最终导致项目主材保管费与保养费大幅增加。

（2）宏观层面——采购制度不完善，采购效率低

某教育园区二期工程多所学校同时开始施工建设，建筑体量大，需要同时采购大批材料，这对采购人员的采购管理水平要求比较高。但由于前期采购管理制度不完善、信息化管理水平较低，使得采购实时性、动态性差，难于控制，造成了成本费用高。(www.xing528.com)

2.应用建议

（1）微观层面——采用岗位责任制和奖惩制，提高采购效率

岗位责任制是采购制度的中心环节。建立与健全采购岗位责任制，能做到采购部门人人有职责，事事有人管，目标清楚，责任明确，工作有条不紊，加强职工责任感，调动工作积极性，发挥其聪明才智；可以堵塞工作漏洞，保证采购工作的良好秩序。

为了调动广大采购人员的工作积极性，充分发挥他们的聪明才智、努力干好本职工作，本项目应该建立健全各种形式的奖惩制度，以真正体现“干多干少不一样，干好干坏不一样，干与不干不一样，干轻干重不一样”的分配精神。对于一些成绩突出、工作勤奋踏实的采购人员应给予适当的奖励；对于那些工作散漫、绩效较差，甚至给企业带来经济损失的采购人员应进行必要的惩罚，甚至清除出采购队伍。

（2）宏观层面——完善采购管理制度，降低采购成本

为了规范采购工作，提高采购工作的效率，本项目应建立健全多种采购管理制度，作为采购人员与采购部门的工作准则与行为规范，以保证采购工作健康、有序、高效地运行。采购过程中，采购部门应与财务、技术、生产部门紧密联系，制定详细具体的采购计划；选择多种采购手段，充分获得市场信息。引入计算系统软件，实现数据共享、信息及时传递、资料长期保存，提高运营管理效率。