三大公司治理问题分析

抢分必刷题：5.2.1、5.2.2

1.第一个问题：经理人对于股东的“内部人控制”问题

（1）内部人控制问题的主要表现

（2）治理内部人控制问题的基本对策

①完善公司治理体系，加大监督力度。

②强化监事会的监督职能，形成企业内部权力制衡体系。（吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事，以此削弱监事会对董事会的依附，从而加强对企业经理人员的监督。）

③完善和加强公司的外部监督体系，使利益相关者参与到公司的监管中，再结合以经济、行政、法律等手段，构建对企业经营者的外部监督机制。

2.第二个问题：终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

（1）隧道挖掘问题的主要表现

（2）治理隧道挖掘问题的基本对策——如何保护中小股东的权益？

①累积投票制。

②建立有效的股东民事赔偿制度。(www.xing528.com)

③建立表决权排除/回避制度。

④完善小股东的代理投票权。

⑤建立股东退出机制。

3.第三个问题：企业与其他利益相关者之间的关系问题

（1）传统股东价值理论与利益相关者理论的观点比较

①传统股东价值理论观点：企业的首要职责是为股东创造价值，所对应的治理模式也是以股东利益最大化为核心目标，缺乏必要机制维护各利益相关者权益。

②利益相关者理论观点：公司的利益相关者都对企业的生存和发展注入了一定的专用型投资或者是分散了一定程度的经营风险，企业经营必须重视将利益相关者融入企业的治理模式中，实现企业价值最大化。

（2）利益相关者参与公司治理的弊端及对策

①弊端：所有利益相关者共同参与公司治理会产生权责不清的问题，从而降低公司运作效率，企业容易陷入“泛利益相关者治理”的困境。

②对策：对利益相关者进行选择，依据潜在利益相关者对公司稀缺资源的贡献程度、利益相关者因公司破产或关系终结而承担的风险损失的大小、优先利益相关者的利益诉求、利益相关者在组织里的权力大小来安排公司治理。