【摘要】：国际化经营战略类型及其相对应的组织结构1.国际部结构特征：企业处于国际化经营的早期；企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。
国际化经营战略类型及其相对应的组织结构
1.国际部结构（国际战略）
（1）特征：企业处于国际化经营的早期（较为初级）；企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。
（2）划分考量标准：区域、产品、区域和产品的混合。
（3）本质：（国际）事业部制组织结构。
2.全球区域分部结构（多国本土化战略）
（1）特征：根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地（→区域BU/SBU）市场需要的产品和服务；地区和国家经理有高度的自主权，且当地情况对消费者需求影响越大，分部经理所获自主权也越大。
（2）划分考量标准：地区和国家分部的本土需求。
（3）本质：（地区/国家）事业部制/战略业务单元组织结构。(www.xing528.com)
3.全球产品分部结构（全球化战略）
（1）特征：向全世界的市场推销标准化的产品和服务（→产品BU/SBU），并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润；各产品部根据总部制定的总体经营目标和战略分别制订本部的经营计划，并没有太大的自主权。
（2）划分标准：产品活动在各国的成本和技术差异。
（3）本质：（产品）事业部制/战略业务单元组织结构。
4.跨国结构（跨国战略）
（1）特征：总部从全球范围协调各产品分部和地区分部的活动，以取得各种产品的最佳地区合作，管理各子公司的经营活动，使集中决策与分散决策相结合；适用于产品多样化程度高、地区分散化程度大的跨国公司。
（2）划分标准：产品活动在各国的成本和技术差异。
（3）本质：（全球性产品—地区）矩阵制组织结构。
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