内部发展：企业发展战略的主要途径

1.实施内部发展战略的原因（记忆法则：画图记忆）

□（1）开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品；

□（2）不存在合适的收购对象；

□（3）保持统一的管理风格和企业文化；

□（4）为管理者提供职业发展机会；

□（5）代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额；

□（6）并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况；

□（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法；

□（8）可以有计划地进行，容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊；

□（9）风险较低；

□（10）内部发展的成本增速较慢。

2.内部发展战略的缺点(www.xing528.com)

新建本身：

（1）进入障碍：进入新市场可能要面对非常高的障碍；

（2）激化竞争：与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争；

（3）发展缓慢：当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢。

与外购相比：

（4）企业不能接触到其他企业的知识及系统，这可能更具风险；

（5）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应。

3.应用条件

□（1）进得去：产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来；产业内现有企业的行为性障碍容易被制约；

□（2）抗得过：企业有能力克服结构性与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。