企业为什么要进行组织变革？我们知道，企业外围的经营环境、竞争环境以及企业内部的管理环境、人力资源整体素质随时都有可能发生变化，那么支撑企业战略落地和实现的组织就必须随之变化。
（1）经济环境的变化要求企业进行组织变革。随着全球经济一体化进程的加速，企业竞争的经济环境已不再是地区性的竞争，而是全球性的竞争。在这种环境之下，企业必须完成：从“短缺经济”变革为“过剩经济”、从“生产”导向变革为“客户”导向、从“地域”竞争变革为“全球化”竞争、从相对“稳定”变革为快速“变化”、从产品型成功到能力型成功。
（2）市场环境的变化要求企业组织变革。企业所在的市场环境也在不断发生变化，诸如供需地位发生了变化、客户需求转化为多元化、功能型消费转化为个性化消费、竞争愈加剧烈、同质化现象日趋严重、市场运作越来越规范、消费心理逐渐成熟等，这些因素都要求企业进行变革。(www.xing528.com)
（3）管理环境的变化要求企业组织变革。很多企业在快速发展的同时，经常会遇到诸如感性管理转化为理性管理；“人治”转为“法治”；经验管理转化为规范性管理；模糊管理转化为量化管理；单一业务型管理转化为结构、系统型管理；管理方式向发展、规划型转化；管理滞后于发展等困惑。这说明企业的管理环境在不断变化，企业也需要相应地调整和变革。
（4）人员素质的变化要求企业组织变革。社会经济越发达，员工素质越高，员工需求的多样化也就越突出，现在很多员工在企业工作，已经不再像以前那样与企业是简单的雇用与被雇用的关系，而已经变为员工与企业共成长的“双赢”关系。同时人力资本在价值创造中的作用越来越突出，企业间的竞争越来越依赖人才，个体能量的差异、价值差异越来越大，对员工任职能力提出更高的要求，员工的技能不能满足发展的需要，人才需求由单一型人才转化为复合型人才等因素，也迫使企业不得不思考如何通过组织变革来满足发展的需要。
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