浙江兴华科技有限公司的组织效能管理体系

除了前文提到的职位发展通道、组织授权体系、企业风控体系外，组织配套体系设计还有一个重要的内容就是组织效能管理体系。因为几乎每家企业的管理者都在抱怨组织臃肿、效率低下、推诿扯皮的问题，有时候我们会把这些问题归结为组织再造，但也会存在组织再造是合理的，组织职能分工也是清晰的，但组织的效能还是低下的问题。

企业常见的组织效能管理手段和方法有会议管理、指令管理、通知公告、纪律检查等，但如果这些方式没有经过系统设计，往往也会出现虎头蛇尾、有始无终的现象。

【案例7-4】浙江兴华科技有限公司效能管理体系（图7-3）

为了有效提升组织效能，浙江兴华科技有限公司规划并建立了六层级组织效能管理体系，分别包括流程效能、制度效能、公文效能、会议效能、全面质量管理效能、审计效能。

同时，为了确保各层级组织效能有效运行，该企业规划了与组织效能相关的8个流程，分别为流程管理流程（图7-4）、制度管理流程（图7-5）、公文管理流程、会议管理流程、全面质量管理流程、审计管理流程以及组织效能管理流程（图7-6）、纪检监察管理流程（图7-7）。

图7-3　浙江兴华科技有限公司六层级组织效能管理体系(www.xing528.com)

图7-4　浙江兴华科技有限公司流程管理流程

图7-5　浙江兴华科技有限公司制度管理流程

图7-6　浙江兴华科技有限公司组织效能管理流程

图7-7　浙江兴华科技有限公司纪检监察管理流程