浙江兴华科技有限公司组织结构再造展示

这里讲的组织结构既包括公司一级结构，又包括部门结构（即二级结构），公司一级结构最好在一张图上全部表示出来，而二级结构则最好以部门为单位独立描述。

在组织结构设计时，需要注意以下几点：

（1）公司一级结构既包括股东大会、董事会及董事会之下的治理结构，也包括总经理及总经理之下以事业部、中心、部门为单位的公司经营结构。

（2）部门二级结构通常包括部门负责人及以下的部门内部岗位设置。

（3）不论是一级结构，还是二级结构，最好同时表达出管理层级，这样更容易看得到不同岗位之间的管理关系。

【案例4-4】浙江兴华科技有限公司组织再造展示

1.浙江兴华科技有限公司一级组织结构（图4-8）

从图4-8可以看得出来，该企业的一级结构是典型的直线职能式组织模式，在总经理之下设五大中心，每个中心内部设若干职能部门，如营销中心下设品牌与市场部、销售管理部、国内销售部、国际贸易部，技术中心下设基础研究部、研发设计部和设备工程部，而运营中心下设计划仓储部、质质量管理部、采购管理部和生产管理部。

图4-8　浙江兴华科技有限公司一级组织结构

另外，为了确保股东大会利益及公司稳健运营，该企业在股东大会下面按照《公司法》相关规定设有董事会、监事会，在董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与绩效委员会和审计委员会，其中审计委员会下又设审计监察部，协助董事会监督总经理及经营团队在经营过程中的相关责任。(www.xing528.com)

还有，在上图中我们用A、B表示管理层级，其中A代表公司高管级，而B则代表公司经理级。

2.浙江兴华科技有限公司公司二级组织结构（部分）（图4-9～图4-13）

图4-9　浙江兴华科技有限公司品牌与市场部二级结构

图4-10　浙江兴华科技有限公司研发设计部二级结构

图4-11　浙江兴华科技有限公司质量管理部二级结构

图4-12　浙江兴华科技有限公司经营管理部二级结构

图4-13　浙江兴华科技有限公司人力资源部二级结构

在图4-9～图4-13中，除了质量管理部之外，其他几个部门内部都是B层级、C层级、D层级共3个层级，但这些部门结构有一个共同的特征，就是不论是C层级岗位，还是D层级岗位，它们的直接上级都是B层级，也就是说在这些部门内部其实真正的管理层级也就只有两级。而质量管理部内部虽然有B层级、C层级、D层级、E层级共4个层级，但真正的管理层级最多也就三级，如质量工程师的上级是品保主管，品保主管的上级是质量管理部经理。

这种二级结构设计最大的好处就是大幅度减少了部门内部汇报关系，由部门经理直接管到部门内部的每一个岗位，信息传递准确而且效率高，真正实现部门内部的扁平化管理。