职位族管理层级关系规划策略

在企业内部，不同的职位承担不同的职责，对其任职资格也有不同的要求，所以在组织结构设计之前必须对职族、职系进行规划。

（1）职位族。根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似形而划分为同一组的职位。职位族的划分常常建立在职位分类的基础上。例如：管理职位族、生产职位族、营销职位族、技术职位族、专业事务职位族、辅助职位族等。

（2）职系。职系是对职位族的细化，在同一职位族中，当有些职位需要具备的任职要求或承担的职责相似或相同时，这些职位可以归为同一职系。如在技术职位族还可以细分为研发技术类、品质技术类、工艺技术类、设备技术类、工程技术类、IT技术类等。

当然，除了职位族、职系规划之外，在组织再造的时候，还需要根据企业规模和组织管理原则规划管理层级，上面已经提到，管理层级一般要控制在3～5层，同时为了让员工明确自己的位置及横向比较，还需要设计一张完整的层级关系图，以解决不同岗位之间的管理职位层级比较。

【案例4-3】浙江兴华科技有限公司职位族、职系及管理层级关系展示（表4-2、表4-3）(www.xing528.com)

表4-2　浙江兴华科技有限公司职位族、职系规划表

表4-3　浙江兴华科技有限公司管理层级关系图

在浙江兴华科技有限公司，我们为该企业规划了6大职位族（管理职位族、技术职位族、营销职位族、生产制造职位族、专业事务职位族、辅助职位族）、19个职系（经营管理职系、职能管理职系、项目管理职系、研发技术职系、设备技术职系、工艺技术职系、品质技术职系等）、5个管理层级（A层级、B层级、C层级、D层级、E层级）。