集团企业管控模式选择：财务、战略、操作三种模式比较

如果是一家集团企业，那么对分、子公司或二级单位的管控体系设计是进行组织再造时需要重点考虑的问题之一，一般来讲有三种模式，即财务管控型、战略管控型、操作管控型。

1.财务管控型

总部主要关注：财务与资产、集团规划、审计与监督、投资管理、收购、兼并等。

这样总部基本相当于投资管理公司或者风险投资公司，集团并不一定关注下属业务单位的长远发展，可能只在意业务前景的可升值性。总部对业务经营单位的主要控制是财务指标，保证具体业务的资产回报率及相关财务指标。

2.战略管控型

总部主要关注：战略控制、财务与资产、集团规划、审计与监督、投资管理、收购、兼并、人才培养、审计、集团营销、现金管理等。

这种管控模式是集团作为一个整体，以整体优势抵御经营风险，赢得竞争优势。这样的集团总部主要关注战略资源优化配置和经营者队伍，如财务指标的战略协同指标和经营班子素质指标等。(www.xing528.com)

3.操作管控型

总部主要关注：财务与资产、集团规划、审计与监督、投资管理、收购、兼并、公关、人才培养、法律、审计、集团营销、研发、采购与物流、销售网络、人事管理等。

显而易见，这样的集团更加深入业务的具体运营过程中。这样的集团总部将更加集权，对业务经营单位的控制更加严格，设计的考核指标将更加深入业务运营层面。

当然，不同的管控模式，公司总部关注的重点是不同的，这需要企业根据自己的管理需求进行识别和设计。

可以看得出来，不同管控模式背景之下，集团总部与分子公司的职能划分是截然不同的，相应的集团总部组织结构的复杂程度也是完全不同的，财务管控型的集团总部结构很简单，而操作管控型的集团总部结构就要复杂很多。

当然，对于集团企业而言，在组织再造的时候需要考虑集团总部的组织结构，但对于非集团企业而言，这部分内容就可以省略了。