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成功范例:入主市政工程公司参与国企改革

时间:2023-05-31 理论教育 版权反馈
【摘要】:大连市政工程总公司是大连市中型国有企业,隶属于大连市城市建设管理局,1945 年1 月成立,经营范围是市政工程施工、土石方工程爆破等。2004 年,大连市政府把大连市政工程总公司列为改制企业。2006年2 月,大连市城市建设管理局同两个战略投资伙伴签订了《大连市政工程总公司国有产权转让框架协议》。在这种情况下,大连市政工程公司领导想到了与公司有着多年良好合作关系的台商黄金德等人。

成功范例:入主市政工程公司参与国企改革

大连市政工程总公司是大连市中型国有企业,隶属于大连市城市建设管理局,1945 年1 月成立,经营范围是市政工程施工、土石方工程爆破等。改革开放以来,大连市政工程总公司从事的市政工程行业,由于打破了行业垄断,市场竞争日益激烈,给生产经营活动带来严重挑战,企业不适应市场需求的问题日渐明显,为此,企业体制改革成为适应市场经济发展的必然选择。2004 年,大连市政府把大连市政工程总公司列为改制企业。首先,经过财务审计、资产评估摸清了企业国有资产状况。同时,通过报刊、网络、招商会等形式公开征集了战略投资伙伴。经过筛选、洽谈,拟定境内外两家企业作为企业改制的战略投资伙伴。2006年2 月,大连市城市建设管理局同两个战略投资伙伴签订了《大连市政工程总公司国有产权转让框架协议》。但后来,因为种种原因,这一方案未能执行下去。在这种情况下,大连市政工程公司领导想到了与公司有着多年良好合作关系的台商黄金德等人。经过磋商,黄金德等人有意愿协助大连市政工程公司改制,于是,从2007 年开始,黄金德与大连市政工程公司共同走过了长达7 年的改制之路,其中的艰难波折,如果换作性情急躁的人,真的是无法耐心地等待。终于,在2014 年春天,改制获得了成功,黄金德等台商成为大连市政工程公司第一大股东,黄金德出任董事长。(www.xing528.com)

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