实践科学管理，提升效率

2004 年，由于原油价格上升等原因，市场上出现了原材料涨价的浪潮，企业成本大幅提高，这对天源来说同样是严峻的考验。虽然出口额增加了，销量提高了，但是获利却没有增加，那些原料上涨前接的订单，能随之涨价吗？当然不能。天源是信守合同的企业，宁可自己亏，也不能在诚信上打折扣，薛光揆早已想好了对策，他要在管理上出效益。

面对原材料涨价的不利因素，薛光揆提出“开源节流”的口号。在他的号召下，全厂上下立刻行动起来，动脑筋挖潜力，同心协力降低生产成本。员工们以主人翁的责任感，提出多个颇具成效的改进方案，如模具班的刘师傅大胆创新，将连续模改为单打模，把料头料尾全都用上了，这一提案使板材每年即可节省六七吨。一车间六组的工人们也不甘示弱，他们提出回收、再生消耗油精的方案，利用比重不同的原理，将用过的油精沉淀、分离后重复使用，使油精的使用量下降了50%。

走进天源的生产车间，你会被这里规范有序的生产环境所叹服。车间地面上一尘不染，机器保养得整洁如新，连卫生间都擦拭得亮可鉴人。各类产品分区摆放整齐，车间里还有一条“绿色安全通道”，所有人员必须从“绿色安全通道”通行，有效地保护了员工的人身安全。由于是加工制造类企业，薛光揆对安全生产工作高度重视，每周一都要召开安全生产例会，做到防范在先，克服麻痹大意思想，每年6 月都进行一次安全培训，组织一次全员考试，至于新员工的安全教育、经常性的消防演习等早已列为常规。薛光揆认为，安全生产不仅体现了以人为本的理念，同时也是最大的节约，在安全生产上的投入绝对是值得的。从建厂以来，公司的安全生产工作一直平稳运行，受到主管部门的好评。(www.xing528.com)

天源员工都说薛光揆是一个对数字非常敏感的人，他从层层报表、各类汇总中把握管理进程，及时发现问题，不断调整思路。在对一组组数字的研究中，他可以看出控制成本的措施是否生效、产品价格是否合理、生产进度是否正常。薛光揆是一个非常务实的人，他讲究效率、注重结果。公司每周二有一个厂务会议，时间短、内容实际，与会人员精力须保持高度集中，因为薛光揆的发言言简意赅、切中实质，句句掷地有声，内容有要求有考核。

在薛光揆身边工作，大家都说既累也不累。“累”是因为薛总要求比较严格，他要求员工既要品德好，也要业务精。而大家要精通业务，出色地完成交付的工作任务，就要不断学习、开拓进取，所以会觉得累。“不累”是因为薛光揆要求大家清清白白地做人，不做非法之事，不存非分之想，不用绞尽脑汁钻营取巧，不去走歪门邪道，从这个意义上说，大家没有思想包袱和负担，工作中当然就轻松自如了。工作中，经常有供应商来送礼，或请吃请喝，不但薛光揆从不接受，采购人员也从不敢涉足私下交易，这在天源已经形成共识：不是自己的绝对不能伸手，一切都在阳光下进行、在严格的制度监督下操作。