在东北创业时期，虽然经历多重困难，但日本单方退货，对于大成东北亚公司来说，堪称一场危机。陈福狮回忆说：“那是2001 年6 月7 日，日本片面地宣布从6 月8 号开始停止中国的禽肉，包括鸡肉、鸭肉出口到日本。这个时候我们就被波及了。我们那时候一个月出口2000 多吨。从6 月8 日停止进口，一直到8 月8 日恢复进口，这两个月的时间，在库的已经装船过去，但是还没有进关的这些货又返回来了，我记得大概有4000 多吨。”
陈福狮的企业出口到日本的这4000 多吨鸡肉足足可以装满40 节火车车厢，然而，日本的这次单方面退货，使得这4000 多吨鸡肉就要全部转为内销。“出口转内销”这几个字说起来容易做起来难，因为出口到日本的鸡肉，大部分是经过深加工的去骨的鸡腿肉和鸡胸肉，这种鸡肉在当时的大陆还很少有人问津。陈福狮说：“那时候有些产品都是非常精致的，就是做过深加工的，价值比较高的，有的1 吨2 万元人民币。结果退回来以后，一些产品就转为内销。比如当时的腿肉基本上大部分都是外销日本，国内没有通路，而且这个产品都是按规格切好的，你现在卖给谁，谁也不见得能要。”
这些鸡肉除了数量上巨大以外，价格也相当高， 1 吨鸡肉出口到日本能卖2万元人民币，这4000 吨鸡肉加在一起，就是8000 万人民币。8000 万人民币的损失，对于任何一个企业来说，都是无法接受的。如果损失了这8000 万人民币，陈福狮在大陆这些年的辛苦打拼就要付之东流了。然而，这种事情并非人力所为就能改变，对陈福狮来说，他只能把损失减少到最低，因为他是公司在大陆地区的最高管理者，这是他的责任和义务。(www.xing528.com)
陈福狮说：“碰到这种困难，我当然不能把员工扔下来。那时候员工将近1万人，我不能把他们扔下来，自己拍拍屁股回台湾。这样的话，人家会笑你，与其回台湾，不如跳台湾海峡。”陈福狮为了能把这4000 吨鸡肉卖出去，每天几乎都工作近20 个小时，困了他就在车上打个盹睡一觉，醒了就继续联络客户推销鸡肉。但是，不论陈福狮如何努力，4000 吨的鸡肉还是只卖掉了80%。无奈之下，他只好做出了一个最不愿做的决定：将剩余的鸡肉作为碎肉，卖给熟食品加工厂作为原料肉。陈福狮说：“以碎肉的方式卖给熟食品加工厂，价格相差特别大，1 吨能差到1 万人民币以上。整个损失，我记得应该超过了2000 万人民币。”
工作和生活中的创伤，使陈福狮更加全身心地投入到了职业经理人的工作中。如今的陈福狮更加成熟了，他的事业也一帆风顺。今天，在陈福狮和他的员工的共同努力下，他所在的台湾大成集团在大陆地区的子公司已经由1990 年的1 家发展到今天的25 家，年销往国际市场的鸡肉达到2 万吨，屠宰生鸡1.2 亿只，年营业额也达到50 亿元人民币。陈福狮成功了，可是他却说，他并没真正地成功，因为，他为了事业失去了妻子。如果让他再做一次选择，他会在照顾好家庭的前提下，再发展他的事业。只有把事业和家庭合理兼顾起来，事业才会更成功，才能走得更远。
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