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大成集团进军大陆市场的决策及筹备

时间:2023-05-31 理论教育 版权反馈
【摘要】:大成集团决定进军大陆市场,是总经理韩家寰出的点子。韩家寰发现,许多同行如卜蜂、普瑞纳、通用食品等都已经在香港扎营,正蓄势待发,准备进军大陆市场。1988 年,大成集团决定在香港成立办事处,由韩家寰昔日的同学曹震和简智明坐镇,为投资大陆做必要的准备。1989 年9 月中旬,韩家寰刻意安排大成集团高管策略会议在香港召开,希望同仁们可以感受一下什么叫作“国际化城市”。

大成集团进军大陆市场的决策及筹备

大成集团于1990 年进入大陆,比起统一、康师傅这些随后跟进大陆的台湾企业来说,“我们做的都是食品行业,但是他们直接从销售终端开始,因此现在成为家喻户晓的企业,而我们是从食物链的上游开始。”韩家寰告诉记者,公司从动物饲料、种鸡的选择、鸡雏的喂养等开始一直往下做,其业务核心就是如何把安全的粮食类产品转化为安全的鸡肉产品。

大成集团决定进军大陆市场,是总经理韩家寰出的点子。20世纪80年代中期,大陆改革开放刚处于起步阶段,而台湾经济前景一片大好,新台币持续升值,许多禁令纷纷解除,大宗物资开放进口了,证券商执照也开放了,股票市场几乎炒翻了天,股票交易的加权指数每天不断地刷新纪录,很多人好像突然变得很“有钱”。在那个经济蓬勃发展的关口,很多跨国企业把自己的发展目标对准了亚洲市场,尤其是已经开始起步的中国大陆市场。韩家寰发现,许多同行如卜蜂、普瑞纳、通用食品等都已经在香港扎营,正蓄势待发,准备进军大陆市场。

1987 年年底,韩家寰第一次进入大陆考察。他从香港经由广东、北京到了山东,考察了当地的基本食品发展,发现很多外商、港商已经在大陆投资感觉商机不错。1988 年,大成集团决定在香港成立办事处,由韩家寰昔日的同学曹震和简智明坐镇,为投资大陆做必要的准备。(www.xing528.com)

1989 年9 月中旬,韩家寰刻意安排大成集团高管策略会议在香港召开,希望同仁们可以感受一下什么叫作“国际化城市”。香港之行,大成集团一共去了30 多名高管,他们专门举办了一场盛大的酒会,邀请香港各界名流参加。当天的气氛仿佛向香港居民,不,应该说是向整个亚太金融中心宣告:“Yes,we are here!(是的,我们站在这里!)”策略会议期间,他们租了一辆车,专程到距离香港最近的深圳走了一趟。车子仅开到了外围,车内每个人就惊呼:“哇!这么进步!”当时,深圳不但路面宽,车辆也多,而且到处都在大兴土木、盖工厂,一切看起来非常蓬勃。

香港之行果然起了发酵作用,归来后,大成集团内部上上下下都十分振奋,韩家寰心里很清楚:“终于是时候了。”1990 年,韩家寰正式接任大成集团总经理,在韩家寰的主导下,大成集团制订了“飞鹰计划”,主要包括4 个方面:把触角伸向岛外,以大陆为第一跳板,再向东南亚辐射;成立肉品电宰厂,发展鸡肉一条龙产业;大幅度加强饲料业,促进生产量和销售量双双处于领先地位;全力发展高科技动物营养产品的饲料公司。

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