目标管理的重要性及意义探析

目标管理是对企业生产经营活动的全过程实行全面综合管理的现代化管理方法。它在系统论、控制论、信息论原则的指导下，将企业完成国家计划、实现经营目标的各项管理工作协调起来，完善了经济责任制，体现了现代化企业管理的系统化、科学化、标准化和制度化。

目标管理的目标对企业的经营管理活动有很大的影响，有目标的经营管理活动可称为有方向的行动，无目标的经营活动可称为盲目行动。企业要以预定最优的最终经营效果为总目标，使企业的各项管理工作都围绕总目标的目标值的实现而统一协调活动，以实现企业的全面管理。

目标管理要强调以下三个方面：一是以个人为导向重视调动人的主动性和积极性；二是实行权力下放，强调责、权、利三者的统一；三是推行成果第一的方针。为了实现这一目的，其基本工作思路是：统筹、协调企业内部各部门的管理工作，根据企业的总目标来建立各部门的分目标，并依据组织程序和专业分工程序，使各部门的管理工作在总目标下建立起自上而下的层层展开和自下而上的层层保证目标管理体系。在此体系中每个职工的分目标都应体现总目标的要求。

推行目标管理就是使传统的分散性管理向系统性管理过渡，由单项向综合性管理过渡，主要意义是：(www.xing528.com)

1．推行目标管理，有利于企业由生产型转向经营、开拓型。由过去以产值为主，转变到以全面提高经济效益为主；由过去单纯靠上级指令性计划，转变到面向社会需求、面向市场、面向用户。

2．推行目标管理，有利于提高企业素质。目标管理所建立的管理体系，必须能适应市场的动态变化，这对于提高企业的生存力、竞争能力、应用能力是一个较好的形式。

3．推行目标管理，有利于调动每个部门、每个职工的积极性，实现“自我控制”。