生产管理：计划、组织与控制生产活动

生产管理是指对生产活动进行计划、组织与控制，它包括生产系统的设计与运行的管理。生产系统的设计包括厂址选择、生产设施的布置和工作设计。生产系统的设计一般在建厂阶段进行，但是在工厂正常生产期间也可能需要扩建新厂，增加新设施或者由于产品的变化，需对生产设施进行调整和重新布置。在这种情况下，都会遇到生产系统的设计问题。生产系统的设计对生产系统的运行有先天性的影响，如果厂址选择不当，将造成终生大错，因为工厂厂房一般是无法搬迁的。厂址和设施的布置往往决定了产品的成本，决定了产品在经济上的竞争力，从而决定了一个企业的兴衰。

生产系统运行主要是指企业现有的生产系统如何适应市场的变化，按用户的需求，生产合格产品。生产系统的运行主要涉及计划、组织与控制三个方面。

生产计划方面主要包括预测对本企业产品和服务的需求，确定产品品种和产量，设置产品交货期，编制产品生产计划、生产作业计划等。(www.xing528.com)

组织方面主要包括合理组织生产要素，使有限的资源得到充分而合理的利用。生产要素包括劳动者、劳动资料、劳动对象和信息等，生产要素的不同组合与配置，构成了不同的组织生产方式，如福特生产方式、丰田生产方式等。一种生产方式不是一种具体方法的运用，而是在一种基本思想指导下的整套方法、规则构成的体系，它涉及企业的每个部门和每一项活动。

控制方面主要包括接受订货控制、投料控制、生产进度控制、库存控制等。对订货生产型企业，接受订货控制是很重要的。接不接，接什么，接多少，是一项重要决策，它决定了企业生产经营活动的效果。投料控制主要是决定投不投，投什么，投多少，它关系到产品的出产期和在制品数量。生产进度控制是为了保证零件按期完工，产品按期装配和出产。库存控制包括对原材料库存、在制品库存和成品库存的控制。如何以最低的库存保证供货是库存控制的主要目标。