决策方法及其应用介绍

决策方法基本上可分两大类：定性分析法和定量分析法。但是，作为决策方案的评价和决定，都是同时运用定性和定量方法，将其结合起来作出判断，而不是单纯用一种方法就简单地作出决策。

定性分析法。定性分析法是建立在人们经验的基础上，对决策方案进行评价与判断的一种方法。人们在日常工作中积累的经验，本身也是一种智慧的结晶，是一种财富。许多决策方案中的问题，很难用定量分析方法衡量，往往要依靠经验进行判断。因而它是一种常用的不可缺少的方法。但经验判断不是依靠某一个人作出的主观判断，而是在集思广益、依靠有效的组织形式、发挥各方面有关人员的知识与经验的基础上进行的。因此，这里的关键在于决策民主化，以避免决策的主观随意性和片面性。这种决策方式如上一章市场预测所提到的集合意见法，就属于决策的定性分析方法。

定量分析法。这类决策方法是根据现有的实际数据以及各个变量的相互关系，建立一定的数学模型，然后通过运算，取得结果，进行判断。它可以解决单靠人们经验难以精确判断的问题，同时能把大量的决策程序化工作加以计算机化，使人们集中精力解决更重大的问题，提高决策的效率和效果。这是近代发展起来的一种现代化的决策方法，现已得到普遍应用。但定量分析法也有其局限性，需要与定性分析方法结合起来，才能提高决策的科学化水平。(www.xing528.com)

下面就定量分析中的一些主要的决策方法，按决策类型不同分别予以介绍。