所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。这个概念表明，决策的主体既可以是组织，也可以是组织中的个人；决策要解决的问题，既可以是组织或个人活动的选择，亦可以是对这种活动的调整；决策选择或调整的对象，既可以是活动的方向和内容，亦可以是在特定方向下从事某种活动的方式；最后，决策涉及的时限，既可以是未来较长的时期，亦可仅仅是某个较短的时段。决策分类可以依照上述概念分析的思路来进行。
（一）组织决策与个人决策
从决策主体来看，可将决策分为组织决策与个人决策。
组织决策是组织整体或组织的某个部分对未来一定时期的活动所作的选择或调整。组织决策是在环境研究的基础上制定的。通过环境研究，认识了外界在变化过程中对组织的存在造成了某种威胁或提供了某种机会，了解了自己在资源拥有和应用能力上有何优势或劣势，便可据此调整活动的方向、内容或方式。和组织的其他活动一样，组织的决策也是依靠组织的某些成员来进行的。因此，“组织决策”更准确地说是“为了组织的决策”。既然是通过组织成员来进行的，组织决策必然要受到参与者的某些特征的影响，比如受到其信息掌握情况、价值观念的影响等。
个人决策是指个人在参与组织活动中的各种决策。组织是由若干个人集合而成的。每个成员在参与组织活动的过程中都要制定一系列的决策。比如，最简单的决策是，在具有组织成员的身份之前，他们需要决定是否加入该组织；在进入组织之后，“是否继续留在组织之内”则将是他们不断地向自己提出，从而需要解决的问题。当然，是否接受组织交给的每一项任务、以何种方式去完成这些任务、在完成任务的过程中如何对待上司的每一项指示、如何与其他同事协作将是组织在运营过程中对每一个成员不断提出并需要作出决定的问题。
个人参与组织活动的过程，实质上是一个不断地作出决定或制定决策的过程。当然，个人的这些决策，个人需要解决的这些问题，通常是在无意中提出并在瞬间完成的。与之相反，组织的任何决策，组织需要解决的每一个问题，都是有意识地提出并解决的，并由于其影响重大，涉及许多工作，需要多种信息，因而常常表现为一个完整的程序。
（二）初始决策与追踪决策
从决策需要解决的问题来看，可将组织决策分为初始决策与追踪决策。
初始决策是指组织对从事某种活动或从事该种活动的方案所进行的初次选择；追踪决策则是在初始决策的基础上对组织活动方向、内容或方式的重新调整。如果说，初始决策是在对内外环境的某种认识的基础上作出的话，追踪决策则是由于这种环境发生了变化，或者是由于组织对环境特点的认识发生了变化而引起的。显然，组织中的大部分决策当属追踪型决策。
（三）战略决策与战术决策(www.xing528.com)
从决策调整的对象和涉及的时限来看，组织的决策可分为战略决策和战术决策。“战略”与“战术”是从军事学上借用的术语。前者涉及战争的总体政策或方案，或者涉及战斗开始前的方案制定，后者则主要与战斗过程中具体行动有关。在管理学的研究中，战略决策与战术决策的区别主要表现在以下几个方面：
1．从调整的对象上看，战略决策调整组织的活动方向和内容，战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式。战略决策解决的是“干什么”的问题，战术决策解决的是“如何干”的问题，前者是根本性决策，后者是执行性决策。
2．从涉及的时空范围来看，战略决策面对的是组织整体在未来较长一段时期内的活动，战术决策需要解决的是组织的某个或某些具体部门在未来各个较短时期内的行动方案，组织整体的长期活动目标需要靠具体部门在各阶段的作业中去实现。因此，战略决策是战术决策的依据，战术决策是战略决策的落实，是在战略决策的指导下制定的。
3．从作用和影响上来看，战略决策的实施是组织活动能力的形成与创造过程，战术决策的实施则是对已经形成的能力的应用。因此，战略决策的实施效果影响组织的效益与发展，战术决策的实施效果则主要是影响组织的效率与生存。
（四）确定型决策、风险型决策、不确定型决策和博弈型决策
这种分类是按决策的确定性程度来划分的。确定型决策是指影响决策的因素是可控的，因而在执行过程中只会遇到一种情况（自然状态），从而能够预先肯定其执行结果的决策。只要比较不同方案的结果，就可以从中作出选择。例如，采用效率高的先进设备，可预计出增加的产量，计算出它的效益，其结果是可以肯定的。风险型决策是指在决策变量中存在着的不可控因素，可能遇到各种不同的情况（自然状态），从而引起不同结果，但对各种不同情况可以预计出它们发生的概率，因而其决策效果是具有风险性的。如市场需求是变化的，但可以预计其需求高或低的概率，这种市场销售的决策称为风险型决策。不确定型决策与风险型决策类同，不同之处是它对各种情况出现的概率无法估计，因而其结果是完全不能确定的。博弈型决策是指竞争双方根据对手实施的策略而采取相应的策略予以对抗的一种决策，其结果是双方决策相互影响的综合结果。
（五）长期决策与短期决策
从决策时间长短来看，组织的决策可分为长期决策和短期决策。长期决策是指1年以上，一般是3～10年的决策，它是关于企业发展方向和前景的，属于长远的、带有全局性的战略决策，如企业的长期投资决策，市场开拓、技术改造、产品开发、人力资源开发、组织革新等方面的决策。短期决策是指1年和1年以内的战术决策，如日常的营销策略、广告策略等。
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