加强无形资产管理，确保企业资产价值稳步增长

由于无形资产的无形、价值不易确定等特性，再加之我国经济正处于转轨时期，很多企业无形资产产权主体不明确，产权边界不清晰，法律也不健全，造成企业无形资产流失严重。为了加强企业无形资产的管理，可以把无形资产的流失分为三类：第一类是由于日常管理不善而造成的无形资产价值损失，如企业内部无形资产管理制度存在漏洞而造成专有技术损失、商业秘密泄漏，法律保护不当而使商标、专利等无形资产价值贬值，某些不法经营行为或方式使企业商誉、企业形象受损等。第二类是在企业制度创新、资本经营过程中，由于人为地或无意地低估、漏估无形资产的价值而造成的损失，现在我国国有企业无形资产的流失多属此类。如在中外合资组建企业时，低价批租土地，不计算专利、商标和商誉价值以及虽无意但由于未能正确估价无形资产的潜在发展价值而低价入股等，有关这方面的报道多到似乎已司空见惯的程度。第三类是在无形资产管理与经营活动中，由于决策失误而造成的无形资产价值的机会损失，这类损失并不表现为现有无形资产价值的减少，而表现为其应有的未来收益及价值增值的减少。例如，“嘉陵”牌摩托车在申请国际商标注册时，发现该商标已被智利某厂商抢先注册，给该厂进入国际市场设置了障碍，有可能损失巨大的国际市场。针对上述三类无形资产的损失，有必要从以下五个方面加强无形资产的管理。

1．加快企业产权制度改革，建立现代企业制度，形成必要的有关企业无形资产保护的激励和约束机制。

2．强化法律意识，健全法律体系，确保无形资产产权得到法律保护。

3．加强对无形资产评估的研究和管理，制定科学规范化的无形资产评估方法和指标体系，建立信誉良好、操作规范的无形资产评估机构。(www.xing528.com)

4．在企业内建立专职的无形资产管理部门，对企业无形资产管理提供组织机构上的保证。随着企业对无形资产的日益重视，无形资产管理经历了最初由企业家（业主）负责、后由一些管理职能部门兼管、到现在由专门的无形资产管理机构管理的发展过程。对于高科技企业，专职的无形资产管理机构更是必要。在微软公司中，仅专门从事知识产权保护的律师就有140多人，在西雅图的微软公司分公司就设有专门的知识产权保护机构——法务部。

5．为了避免无形资产经营决策失误，要制定科学的无形资产管理和决策程序。①确定自己的无形资产在企业总体战略和职能战略中的地位和作用；②评价竞争对手的战略和无形资产；③对企业资产和组合情况进行分类，研究自己拥有的无形资产的特性；④在准确评估企业现有无形资产价值的基础上，基于企业的战略目标，构造各种无形资产投资方案，预测其收益和成本；⑤选择科学的无形资产投资方案进行投资；⑥集合企业的各类无形资产，不停地重复上述的整个过程。