管理创新的关键阶段：创意验证实施

我们从上述观点中可以看出，管理创新并不仅仅是提出一种新方式、新手段使其完成，而是这一新的资源配置模式应确实行之有效，帮助企业有效地配置了资源，提高了效益。如福特汽车公司创造了流水生产线、通用汽车公司创造的事业部制等。如果仅仅是提出了管理方面的某一新招，却无法实施或实施后并不能有效提高企业的资源配置效率，有助于企业的生存与发展，那么这种建议不过是一个创意。创意并不等于创新，创意可以有很多很多，但创新仅仅是一个最终获取成功的创意。因此，创意带有空想的味道，而创新却是实践的结果，但创意是创新的来源。

管理创新作为一个过程可以分为三个阶段：

（一）创意形成阶段

即为产生创意的阶段，因为有创意才会有创新，故能否产生创意是关系到有否管理创新的根本，创意当然是由企业中的人或与企业有关的人所产生的，但创意也绝不是容易的事，它受到人的素质、当时各种因素的影响和制约。

（二）创意筛选阶段(www.xing528.com)

即产生了许多创意以后，需要根据企业的现实状况、企业外部环境的状况对这些创意进行筛选，看哪些有实际的操作意义。虽然对创意的筛选也由企业中或与企业有关的人员来进行，不过，这些人是需要有丰富的管理经验、极好的创造性潜能以及敏锐的分析判断能力。

（三）创意验证实施阶段

即将选择后的创意通过一系列具体的操作设计，将创意变为一项确实有助于企业资源配置的管理模式，而且确实在企业的管理过程中得到了验证。创意的验证实施是整个管理创新过程中非常重要的阶段，许多好的创意往往由于找不到合适的具体操作设计，从而导致这一创意最终无法成为创新。这一点在科学发展史上得到过充分的证明。将创意转化为具体的操作方案并实施，这既是管理创新的困难所在，也是管理创新成功的要求。