【摘要】：对于国资企业，可以按照这样三句话持续进行企业文化建设与体系整合：国企的平台、民企的效率、合资的流程。所以首先一定要借助好国企的平台，与民企不同，国企员工不是为一个人打工，而是在共同打造这个平台。所以，要向民企学习，必须要有高效率，必须对市场极其敏锐，否则不可能成功。所以更要建设体系，严格按流程办事。例如，人事任免不能仅凭大领导随心所欲，人或多或少总会受情绪影响，所以就要设计制度去进行规范。
对于国资企业，可以按照这样三句话持续进行企业文化建设与体系整合：国企的平台、民企的效率、合资的流程。这里不提民营企业的机制，因为民企的机制不好学，国企也学不来，同时民企机制也不都是对的。所以首先一定要借助好国企的平台，与民企不同，国企员工不是为一个人打工，而是在共同打造这个平台。现在国企也在改革，就是要让大家都受益于这个平台的发展。
其次要改变国企一些不好的地方。很多国企存在人浮于事的现象，不干活的人很多，效率低下，最后导致没有竞争力。而民企往往比国企更注重效率，对市场的敏锐度非常高。所以，要向民企学习，必须要有高效率，必须对市场极其敏锐，否则不可能成功。(www.xing528.com)
最后是合资的流程。合资企业有时候看起来决策要慢一点，但是在中国为什么非常成功？因为合资企业用制度和规则确保大家都在一个正确的方向上共同努力，而不是各行其是。而我们总有很多“创造力”丰富的人，不愿意照章办事，认为这样太慢。所以更要建设体系，严格按流程办事。例如，人事任免不能仅凭大领导随心所欲，人或多或少总会受情绪影响，所以就要设计制度去进行规范。一个组织一旦带有个人利益，这个组织就没有战斗力了。我们要打造的是有战斗力的组织，全体员工都只有一个共同利益，或者说梦想和追求。
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