【摘要】：为此，为了减少新产品的开发成本，取得良好的经济效益，必须按照科学的程序来进行。开发新产品的程序因企业的性质、产品的复杂程度、技术要求及企业的研究与开发能力的差别而有所不同。科学合理的安排新产品开发的程序，是取得成功的必要条件。图7-3新产品开发管理程序在新产品开发研制过程流程图中，需注意以下两个问题。新产品开发研制过程的各个阶段并不是一个固定的模式，即企业在开发新产品时并不一定要顺序经过各个阶段。
新产品的开发是一项艰苦而又复杂的工作，它不仅要投入大量的资金，冒很大的风险，而且直接关系到企业的经营成败。为此，为了减少新产品的开发成本，取得良好的经济效益，必须按照科学的程序来进行。开发新产品的程序因企业的性质、产品的复杂程度、技术要求及企业的研究与开发能力的差别而有所不同。
科学合理的安排新产品开发的程序，是取得成功的必要条件。开发新产品是一个从寻求新产品构思开始，一直到把某个构思转变为商业上取得成功的新产品为止的前后连续的过程。一般企业研制新产品的管理程序大致如图7-3所示。
图7-3 新产品开发管理程序(www.xing528.com)
在新产品开发研制过程流程图中，需注意以下两个问题。
（1）新产品开发研制过程的各个阶段并不是一个固定的模式，即企业在开发新产品时并不一定要顺序经过各个阶段。如对某些新产品来说，由于其特殊的性质或企业对新产品的市场销售有相当的把握，就可不经过市场试销而直接大批量投放市场。
（2）从新产品开发研制过程的第二个阶段开始，每个阶段都有“Y”（是）和“N”（否）两种可能，对经过详细分析和论证认为是不好的，应及早终止，这样可以将新产品开发工作失败的风险消灭在萌芽状态，从而尽可能减少新产品开发的损失。
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