中关村大数据产业联盟的运营优化策略

在实际中，中间市场组织到底是怎么运行的，我们以中关村大数据产业联盟为例来进行说明。中间市场组织，其实是非常松散的一个组织，但是它们之间也是一个有机联系的整体，是自由人的自由联合。靠什么把自由人联系在一起？在中关村大数据产业联盟里，有两个机制把他们联系在了一起。

第一，活动和传播的机制。中关村大数据产业联盟，以联盟三论为核心去拓展，拓展的第一步是靠社群传播。这个社群目前的载体是微信公众号，有自己独立的手机APP，是一个社交软件。线下则是聚会活动。这是第一层传播的链。通过这个传播到达几类人群，如董事长、地方首长、投资人、志愿者、学者等，他们在某个领域都有一定的影响力。第二层的传播靠什么？靠自媒体，包括大数据栋察、数据观察、大数据文摘、软件定义世界等，覆盖30多万人。第三层的传播就是像慕课什么的，面向公众传播。这是以知识传播、活动为载体的一个组织，但是这一步只是互相有了联系，还谈不上交易。

第二，商业交易的机制。既然这样，我们怎么把相互之间的联系变成交易的事情？交易的内容又是什么？这就涉及商业机制的设计问题。中关村大数据产业联盟的商业机制也非常简单，就跟围棋的三原则一样。一是股权机制。我们把90％的股权给了运营团队和创业团队。这也是基于中间市场组织理论对自由人的认知，他们的能动性是最大的。认可员工的价值，认可自由人的价值，所以我们把90％的股权给他们去创新创业。二是超级合伙人机制。超级合伙人机制，是为了避免股权竞争，没有大股东，大家都一样，都是合伙人。为什么叫超级合伙人呢？许多单位的合伙人都是有区别的，普通合伙人、有限合伙人，权力都不一样，但是我们不是这样，我们都是一样的，分红也一样，但是没有决策权。超级合伙人的平均分配也有其缺陷，激励不足，对多干活的合伙人会有不公。三是项目合伙人机制。项目合伙人先开小灶分，然后再大锅分，解决了超级合伙人机制的缺陷。在中关村大数据产业联盟里，可以做科技服务业务、新三板咨询业务，创业也行，投资基金也没问题，都可以，在这三个简单的原则之上可以做任何事情。这么简单的三个原则就能支撑各种各样的业务形态，这是组织上的一种突破。

有了活动和传播的机制、商业交易的机制，以联盟三论为核心，中关村大数据产业联盟形成了大众创业、万众创新的动员机制。这是激动人心的一种演变。你可以看到中关村大数据产业联盟有十几个专业委员会，有十几个地方的分会，这种专业委员会和分会有什么作用？凡是对大数据、互联网金融、互联网+、工业4.0等这些新概念感兴趣的人，他们创业的概率非常高。他们都是自由人，是社会上最有创业意愿的人，不管70后、80后还是90后都一样。我们会成立一个超级的虚拟孵化器，在这里附以最新的科技前沿，给他们传播最新的战略理论和管理思想，再给他们创业基金，他们还可以自己组织创业团队，这就是一种大众创业、万众创新的动员机制。而我们的专业委员会和分会就是一个动员的载体，向这个方向去演进，那就是一个典型的中间市场组织，它没有明确的组织目标，也没有明确的盈利目标，但是创造了一种环境和氛围让大家去做这个事情。(www.xing528.com)

网络社会的典型表现是社群，社群里的人必须能没有障碍地沟通，凡是阻碍沟通的节点都应该被消除掉。理想的信息传播应该是什么样子？就像我们几个人面对面交流一样，我说的话所有人都能听到，你说的话所有人也能听到，这是非常有效率的沟通，但是实际中这种沟通基本不存在，往往都是通过某个节点来传播。这个节点就获得了信息过滤转发的权力，这就是网络社会里的结构洞。网络社会里存在大大小小的结构洞，中关村大数据产业联盟试图消除这些结构洞，但是完全消除不可能，因为它本身也是一个结构洞。^[1]中关村大数据产业联盟与不同的人接触，每天获得大量的信息，制造大量的信息，转发大量的信息，这些信息正是中关村大数据产业联盟的力量所在，从而思想凝聚资源，并根据效用最大化的方式配置资源。

我们回过头来再看中间市场的组织理论，这个理论还处在非常初级的阶段，还要不断地去丰富和发展。但是，自组织，去中心化、无边界，以交易为中心，致力于降低整个组织的成本，高度扁平化，却是几乎确定的。