《小时代》的电影大家都知道，我们来分析一下这部电影的收入来源。首先这是商业上很成功的一部电影，不可否认，第一部票房4.83亿元，第二部票房2.9亿元，第三部票房5.2亿元，在商业上非常成功。这部电影主要是给郭敬明的粉丝看的，不爱看郭敬明小说的人估计也不爱看这部电影。它的确造就了商业上的成功，每部电影的投资都在3000万元左右，却带来了十倍以上的回报。这里面反映了我们前面讲的小众的崛起，就是拍给粉丝看，不是拍给其他人看，粉丝支撑这个行业。这部电影发行的时候有一个亮点，就是提前计算了电影的票房，给出了三个指标来计算票房。第一个指标就是郭敬明的粉丝数量，第二个指标就是针对这些电影的预告片在网络上转发评论的次数，第三个指标就是电影档期的特征。用这三个指标构建模型来预测《小时代》的票房为4.8亿～5.2亿元，但是没有人相信。最终结果是，《小时代》的票房4.83为亿元。所以可以看到，在电影领域，是可以用数据来计算票房的。换句话说，越了解观众的时候，越能准确预测票房结果。
讲到这里，我们看一下《小时代》的母公司乐视影业这家上市公司。在2013年4月它开始卖电视，号称是互联网电视，有自己的操作系统，挥个手就能换台，又清晰又好，60寸的价格是4999元，40寸的价格是899元，比一个手机还便宜，基本上就是成本价销售。
60寸的电视应该卖多少钱？
在乐视这个大的生态里，电视定位和以前不一样。《小时代》是根据数据来预测票房的，所以这个互联网电视的第一个功能就是采集终端观影的数据，用这个电视看节目，所有的观影行为全部贡献给了乐视网。换句话说，你喜欢什么，它比你更清楚。用电视看的话，你在看电视，电视也在看你，你爱看动作片还是爱看爱情片，它都知道。收集的终端观影数据可以支持拍出大家更喜欢的电影。第二个功能就是分发《小时代》《敢死队》《归来》这种影片的渠道。像这种电影，从院线出来以后首先上映的是电视，网站要滞后一段时间。电视的定位就是为内容服务的，在这种定位下，电视这个终端就变成了一个战略产品，它是获得更多用户来源的入口，让更多的人用乐视的电视，乐视拍的电影就有越来越多的人看，乐视的电影就越赚钱。乐视不靠拍卖电视赚钱，靠拍电影挣钱。这就是羊毛出在狗身上。另外需要说明的是，电视作为电影的发行渠道是收费的，一般两年是400元的内容服务费，两年内随便看。这是乐视生态的变化。所以我们会看到，以终端、平台、应用为基础，还可以向其他的衍生服务业延伸，可以拍电影，可以做版权分销，可以做广告，等等。
乐视网的产业生态(www.xing528.com)
从这一点来讲，乐视的竞争对手是谁？一定是生态型的公司。另一个生态型公司小米是在安卓上建立后花园，乐视也是利用生态系统建立了后花园，只是切入点不一样，小米通过手机切入建立后花园，乐视网通过电视切入建立后花园，但是它们都在向彼此的领域进军。乐视也生产手机了，小米也开始做电视了。它们之间是竞争对手，因为它们都是生态型的企业，都是靠终端来吸引更多的用户，通过为用户提供增值服务这种模式来盈利的。换句话说，它们也是以数据资源为基础的相关资源的多元化，它们的资源相近，所以它们在竞争。
谁是乐视的竞争对手？
还有，MIUI系统主题，贴膜，配件(10亿收入)、玩偶、T恤……未完待续
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