关键词分析：产业互联网的三个要素

产业互联网包括农业、工业、服务业，农业、工业要和生产性服务业融合。生产性服务业包括金融、通信、物流、交易市场等，这个融合的蓝图就是产业互联网。

我们用下面一张图来解释产业互联网。产业互联网的着眼点是什么？一定是第一产业、第二产业的升级改造和转型。换句话说，如果我们的互联网不能服务于第一产业和第二产业的话，其实我们就实现不了“互联网+”的蓝图，它就永远是一个梦。那么，怎么让工业和农业升级呢？除了自身改造之外，还要使整个产业生态繁荣，就是降低服务业与工业和农业之间的交易成本，提升它们之间整体的效率。核心是工业和农业，在外围有生产性服务业。想要实现这个蓝图的话，同时还需要制度层面的变革，就是政府改革要做的制度变革，制度变革要求结构优化。

产业互联网与区域经济发展

那么，结构优化是什么？在整体上看待这个问题的时候，就是到底哪一个领域、哪一个行业能够带动整体转型的问题。必须把新兴的产业抓出来，而不能笼统地去发力，什么都抓，那不行。结构优化本质上就是优选产业的问题。关于要素升级，过去以土地为主要生产要素，现在一定要置换成以数据为主要生产要素。

如果以上这些都做到之后，我们就可以真正地通过产业互联网实现产业的融合升级，进而推动区域经济发展。这是产业互联网强调的内容。

这时候我们看到，产业互联网是系统性地提高产业运行效率，大范围地降低交易成本，从而真正释放经济发展活力。产业在左，经济在右，本书前面部分先讲产业融合，后面部分再讲发展就是这个原因。

下面这个图是产业互联网的终极蓝图，是我们在2014年年初整理出来，讲的是产业互联网的三个要素。对产业互联网进行拆分的话，可以分为生产性服务业、大数据、产业生态三个部分，与生产性服务业融合是方向，大数据是手段，没有大数据谈不上融合。

企业不能自我设限，把企业组织的疆域自我限定为公司，企业家思考的原点应该是与企业上游、下游、合作伙伴组成的生态圈。这就是产业生态的概念。企业家首先要考虑产业生态的繁荣。那些领袖级的企业家不但造就了伟大的企业，更重要的是，他们还培育了繁荣的产生生态。企业转型，也将带动整个产生生态的转型。产业互联网首先要求企业家必须具备产业生态的思维。

上图中特别标识了“核心企业”，要求至少核心企业的领导要具备产业生态的视野和格局，担负起整个产业生态转型升级的责任，否则也就谈不上核心企业。

生产性服务业并不是新概念，早在1966年，美国经济学家H.Greenfield就提出了这个概念。生产性服务业区别于消费性服务业，涵盖金融、通信、物流、交易市场等现代服务业，主要服务于制造、流通等领域。上次我们在佛山调研，获知整个佛山的工业总产值达到1.5万亿元的规模，但是金融服务业等占工业总产值的比例还不到5％。也就是说，至少在佛山这个传统的以制造为核心的城市，金融服务业的发展空间巨大。如果看整体的生产性服务业，更是处于起步阶段。这就提出一个区域转型发展的大课题，如何发展生产性服务业，推动传统产业生态的升级和转型？在这个过程中，可能出现新型的服务业巨头，也可能再造传统的公司，再上新台阶。(www.xing528.com)

我们在和代表湖南省委的专家谈湖南省的产业升级思路时，就阐释了生产性服务业的概念。但问题在于，产业生态如何与生产性服务业对接融合？答案就是大数据。

产业生态中的数据资产，是衔接生产性服务业与产业生态的纽带。这些数据资产包括生态中的供应链数据、企业经营数据、物流数据，还有其他的市场交易数据等。按照《大数据时代的历史机遇》一书的观点，这些数据资产，不但构成评估生态内企业信用评估的基础，还可以提前侦测生态的健康指数。如此重要的数据，过去可能散落各处，没有积聚成为资产，也就发挥不了大数据的纽带作用。

借助大数据，对接产业生态和生产性服务业，是产业互联网的灵魂，也是区域经济转型升级的关键。

以一个电商为例。假设它给供应商下了一个1亿元的采购合同，采购彩电。过去的情况是这样的，电商把订单给供应商，供应商去找银行贷款，生产后给电商，其中包括三个环节。现在百业融合的时候是什么情况？电商把订单给供应商，同时给供应商贷款，因为供应商的生产经营情况电商很清楚，风险很低。换句话说，供应商得到订单的时候同时也得到了贷款，得到了金融服务，立刻生产、交付，完成。这种情况下，整体效率就会提升，供应商不用再等银行贷款了。那么，电商凭什么能做到这个事情？它不怕供应商还不了贷款吗？答案就是大数据，供应商的销售数据、存储数据、物流数据都在电商那里。换句话说，都在电商、制造商、供应商为一体的生态里，电商用互联网的手段掌握了所有的数据，利用数据可以计算出供应商的信用情况、风险情况。信用和风险是银行的核心，银行的核心电商掌握了，电商就能做金融服务了。这是利用大数据手段使产业生态基本融合的过程。生产性服务业也不是新词，早就提出来了，但是一直发展不好，为什么？缺大数据，缺融合手段，但现在不一样了。

凡是年销售额超过50亿元的大型企业，如果对产业互联网蓝图没有感觉，则说明它离核心企业还有一定的距离，这是事关企业家战略眼光的问题。

这里要特别解释一下交易市场这个概念。

交易市场可以理解成期货交易所这种场所，其把上下游资源整合起来，做一个交易所，然后再给交易者提供交易服务。交易市场掌握的实际上是生产要素的定价权。

一个优秀的公司，它总是产业生态里的核心要素的配置者和掌控者。在产业生态里，产生的数据是重要的资源，谁掌握了它就掌握了整个产业。交易市场的价值在哪里？交易市场最核心的本质是在于，它掌握了整个产业生态的定价权。