【摘要】：中国的管理也是处在一个非常关键的历史节点上。管理1.0是第二次世界大战之后美国一手推动的，以通用汽车、福特这些大公司为代表。其管理思想是以层级制、金字塔制的目标管理为基础。管理2.0的时代背景是日本的变革、经济生产和经济管理，代表企业是丰田这样的公司。现在中国面临管理3.0的变化，这里面体现的一个是中国的产业背景，另一个是中国互联网的崛起。这种网络的结构会孕育新的管理理论，就是中国管理3.0。
中国的管理也是处在一个非常关键的历史节点上。我们往前看管理学发展的几个节点，管理1.0、2.0时代，都是和大的社会背景变革紧紧相关的。管理1.0是第二次世界大战之后美国一手推动的，以通用汽车、福特这些大公司为代表。其管理思想是以层级制、金字塔制的目标管理为基础。管理2.0的时代背景是日本的变革、经济生产和经济管理，代表企业是丰田这样的公司。现在中国面临管理3.0的变化，这里面体现的一个是中国的产业背景，另一个是中国互联网的崛起。从某种意义上来讲，中国互联网在应用上、广度上已经超越了美国，至少在移动互联网方面中国已经领先于美国。这种网络的结构会孕育新的管理理论，就是中国管理3.0。
我们由此提出一个中间市场的组织理论，其解决的是创新创业的管理问题。很多人都在做同样的事情，但是又不是一个公司，他们作为一个组织怎么管理？孵化器也是，众多的小公司在一起创业，但是又不属于一个公司，这种组织怎么管理？知识型员工的管理是最难的问题，知识型员工都是以创业为导向的，这些人又应该怎么管理？在一个产业生态中，各个个体是没有隶属关系的，在一个产业生态中又应该如何管理？这是中间市场组织理论要解决的问题。以中间市场为代表的组织理论很可能变成支柱，它的价值可能和泰勒的管理学的价值是一样的。(www.xing528.com)
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