【摘要】:[60]因此,高阳企业要在3月到8月中旬的大约半年内生产出足够在销售季节出售的存货。无疑,这种需求季节性差异的模式对高阳的小私营企业是真正的挑战。因此,尽管毛织业比棉纺织业能创造出更高的利润,资金需求和风险也比较大。在棉纺织业非常普遍的以家庭为基础的生产单位在快速增长的毛纺织业中没有立足之地。下一章我们将考察这些大企业的管理策略,考虑当代高阳棉毛纺织业的不同投资和生产模式所带来的社会后果。
尽管粗纺、精纺和毛织业都各有自己独特的发展模式,但是它们也拥有一些区别于棉纺织业的共有特征。第一个区别是投资规模。即使最小的地毯线工厂也需要至少15万元的固定资产投资,更复杂的、计算机操纵气流毛纺设备的企业,其投资可达几百万元。
毛织企业的第二个特征是生产模式必须调整适应需求明显的季节性差异。毛线和毛织物随时都可以生产,但是其销售却集中在8月底至次年的2月间。[60]因此,高阳企业要在3月到8月中旬的大约半年内生产出足够在销售季节出售的存货。这种模式的结果是需要大量的流动资金,使用气流毛纺设备的工厂一般每天可以生产大约1吨纱线。如果我们假设1995年每工作日原毛的使用量是1吨,每天仅原料成本就达2万元。[61]然后我们还要加上工资,1995年每个工人每天的工资大约是10元,还要考虑管理费用。因此,毛织业工厂对短期流动资金有较高的需求,许多企业在经营淡季(费用大但没有什么收入的时候)求助于银行贷款。当融资困难时,一些企业会在淡季停止一到两个月的生产,还有一些企业会转向使用人造纤维,比羊毛便宜一些。无疑,这种需求季节性差异的模式对高阳的小私营企业是真正的挑战。成功的企业家必须花费精力与地方银行或其他能够提供贷款来源的机构建立关系,这样才能保证企业在淡季也能正常生产。(www.xing528.com)
因此,尽管毛织业比棉纺织业能创造出更高的利润,资金需求和风险也比较大。在棉纺织业非常普遍的以家庭为基础的生产单位在快速增长的毛纺织业中没有立足之地。下一章我们将考察这些大企业的管理策略,考虑当代高阳棉毛纺织业的不同投资和生产模式所带来的社会后果。
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