为把自信双牌建设落到实处，县委坚持考人与考事相结合，防止出现“两张皮”；坚持科学性和操作性相结合，使各项考核指标成为推动自信双牌建设的助力器；坚持定量考核与定性评价相结合，全面、准确、客观地评价干部；坚持领导评价与群众公认相结合，增强针对性和实效性；坚持奖优与罚劣相结合，充分体现结果运用的权威性和导向性。
（一）考核内容探索“定性”与“定量”相结合
县委结合各地各部门实际，积极探索“定性”与“定量”相结合，在考核各级领导班子工作实绩时，县委按党群部门、经济综合部门、企事业等单位将考核单位进行分类，量化各类考核内容分值，使定量指标与定性指标结合更加紧密。考核结果既有定量分值也有定性分析评价，增强考核准确性。
（二）考核主体探索“考人”与“考事”相结合
每年初，县委、县政府将重自信双牌建设的工作目标任务逐项分解细化，分解到乡镇和部门，逐级签订目标管理责任书，推行重点工作、重大项目、重点工程目标管理，落实分管领导、承办单位和具体责任人及完成时限，考核工作中既考目标任务的完成情况，又考责任主体的履职情况，建立一级抓一级、层层抓落实的责任制。对于工业园区、国际慢城、滨水县城、生态休闲度假旅游等事关自信双牌建设的核心内容，增加考核分值，增设考核专项，加大督察力度。
（三）考核方式探索“定期”与“平时”相结合
坚持把考核评价机制建设摆在突出位置，探索建立年度目标管理考核、重点任务与单项工作考核、换届考察与届中考核及日常考核相互配套、相互印证的考核评价机制，增强考核的科学性和准确性，实现了考核结果与选拔任用的有效衔接。(www.xing528.com)
（四）考核过程探索“集中”与“民主”相结合
坚持县委政府集中把关与分管部门民主打分贯穿考核工作全过程，既有效落实群众对考核工作的知情权、参与权、选择权和监督权，又充分发挥县委政府统揽全局作用。
（五）结果运用探索“激励”与“惩戒”相结合
坚持考核结果与干部选拔任用、教育管理相挂钩，切实发挥考核“风向标”作用。对工作实绩突出的领导班子和领导干部，在评先选优时予以倾斜，采取嘉奖或通报表彰、记功、颁发奖金等形式进行表彰激励。对工作实绩差、群众满意度低的班子和干部，通过诫勉谈话等方式进行批评教育，限期改正。
（六）实行责任追究
对在自信双牌建设中不作为、慢作为、乱作为的单位和个人实行领责任追究制，按照权责一致的原则，坚持谁考核谁负责，强化考核人员责任观念和纪律意识，明确职责，规范程序，严肃纪律，加大对考核失误责任的追究力度。
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