领导干部应具有战略思维能力

领导干部的核心任务是正确决策，任何目标的实现都是制定决策和落实决策的过程。而决策的正确与否、科学与否、英明与否，取决于决策者是否具有良好的战略思维。所谓战略，是指对重大且带有全局性、长远性、决定全局的问题的谋划。领导干部必须牢固树立战略与全局思想，置局部于整体之中，从全局看局部。战略问题，是关系全局的问题。战略思维就是研究全局性、长远性和根本性认识规律的思维方式，体现人们分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大战略问题的立场、观点和方法。战略思维的成熟与否，决定着领导把握组织使命的能力和成效。

一般说来，有三方面的素质必不可少:一是具备战略管理及业务开拓能力，即银行领导者应有明确的战略管理理念，围绕银行的战略目标，不断开拓新的业务领域，不断增强核心竞争力；二是能够使业务的拓展与风险管理、风险控制能力相匹配，有效控制风险、分散风险、驾驭风险，把风险控制在可承受的范围内；三是能吸引和团结一流的人才，组成一流的经营队伍，为银行的长期稳定发展打下人才基础。三者缺一不可，这也对国有银行的行长及高管人员提出了新的要求。(www.xing528.com)

如果说20世纪80年代的银行行长及高管人员可以不懂商业银行业务，90年代的银行行长及高管人员只需懂得传统商业银行业务，那么，21世纪的银行行长及高管人员必须懂得现代商业银行业务。如果说过去的银行行长及高管人员可以不考虑银行的市场定位、客户群体、竞争对手、风险控制、成本管理与控制、自己的核心竞争力、业务创新、产品创新、内控制度、激励与约束机制等问题，而现在这些问题就构成了现代的银行行长及高管人员日常工作的主要内容。如何开拓新的业务领域、抓好银行的经营管理、提升银行的国际国内竞争力、健全现代商业银行制度等，是现在的银行领导及高管人员最主要的任务。所以，银行家作为金融企业的当家人，其战略思维能力如何，是决定企业发展的关键。银行发展战略包括投资战略、经营战略、产品战略、营销战略等，凡是对银行发展具有重大的、带全局性影响的决策，都属于战略决策。银行高层领导者必须具有很强的战略思维能力，才能把握好银行发展的正确方向。