如何有效进行下属培训？

训练的方法有很多，有集中培训，有亲身示范，有过程检查，有事后总结……训练无处不在，训练无时不有。训练，既有统一的训练，也有个别的指导，既有书本上的演练，也有实际上的操作，既有自己亲自做训练，也有外请他人做训练，既有在公司内部做训练，也可以到公司之外做训练，工作的时候要做训练，工作之外还要训练……我们要树立一种理念，训练下属是中层管理工作的一个常态化内容。

案例：治好了“追债恐惧症”

有一位项目经理，特别惧怕到甲方那里去要钱，工程部长下了决心，一定要帮他突破这道隐形的心理障碍。他首先拿出了公司项目奖金提升管理制度，与他一起讨论：“你自己想不想得到这笔奖金，如果你不在乎这笔奖金，那么还有你下面的员工，他们在渴望这笔奖金，所以你不仅是为了自己去争取利益，也是为你的手下争取利益。他们为甲方工作了几个月，如果拿不到钱，我们就会对不起大家和他们的家人。”其次，工程部长拿出了我们与甲方签订的工程承包合同，跟项目经理说：“合同就是契约，欠债就得还钱，我们的工程质量和交期没有问题，我方已经完全履行了合同，我们就应当理直气壮地向甲方要款，最坏的打算可能是查封甲方的房子去打官司。如果真到了那一天，公司会出面用法律手段解决问题，所以你怕什么呢？”第三，工程部长拿出了我们的追债流程和曾经追债成功的案例，与项目经理一起学习，之后亲自带项目经理去甲方处要款，让项目经理看一看整个要款的过程。回来之后，又让项目经理谈了谈今天去要钱的感想，他认为虽然有些恐惧，但是也没什么了不起的，自己可以去做。最后，工程部长鼓励项目经理自己去要钱，经过几次反复，工程款最终如愿收回，项目经理也治好了“追债恐惧症”。(www.xing528.com)

训练他人也是训练自己，中层经理在训练下属的过程当中，也会让自己弄清楚很多以前不明白的事情，也就是练着练着把自己也给练明白了，这也是一种倒逼自我成长的好方法。