职责让我检查，不是领导要求的

有一次，我们的老师在企业中做咨询发现，行政办主任带着网络管理员来到研发中心，一进门就对大家非常客气地说：“各位同事，麻烦你们现在离开座位，我们要对电脑进行安全检查，不好意思啊，我也没办法，是老板派我们来的。”

检查下属工作是管理的常规手段，几乎每天都要去做，是中层经理正常履行工作职责的的体现。但是许多中层经理在检查的时候，就怕得罪员工，或感到不好意思，总是打着总经理的旗号，去检查下属的工作，开口就说是老板让我来看看……表面上装作被逼无奈，实际上是想讨好员工，这样的心态要不得，不仅做不好工作检查，同时也会让员工看不起你。检查下属的工作，这是中层经理一项非常正常的工作职责，把检查的意义坦坦荡荡地告诉大家，把检查的项目清清楚楚地布置给大家，把检查的验收标准和奖惩规则明明白白地告诉大家，然后大大方方地做好检查。

在检查过程中，如果发现下属做得好，就要大力表扬这种认真的工作态度和追求卓越的职业精神。如果发现有问题，也不要立即训斥员工，更不要动手处罚员工，而是要耐心地与员工共同分析原因，制定改进措施，共同纠正错误，做到改进达标。从微观的层面看，中层经理做检查的第一个目的是防止过程不出错，只有不出错，员工才能达到业绩要求，才能挣到该挣的钱；第二个目的是在纠错过程中提高员工的业务水平与能力，只有水平和能力提高了，才真正具备了工作的本事；第三个目的是通过检查来弥补我们在管理中的制度漏洞，只有完备的制度、清晰的标准、有效的流程才能保证员工操作不出错，部门和岗位之间才能顺畅合作。(www.xing528.com)

所以中层经理要消除自己内心对检查的恐惧或不安，要认真想一想，自己为什么要去做检查？这个检查对员工有什么好处？如果把这些问题想通了，你的内心就会变得强大起来，检查工作才会理直气壮。