执行关键：掌握强大的中层力量

我们前面讲了五大执行理念，又讲了5i管理模式，那么贯彻这些执行理念，实施这套管理模式，必须依靠一支训练有素的团队。在一个团队中，老板的主要工作是做好战略决策，员工的主要工作是做好结果，那么承上启下的是谁呢？那就是中层经理。他们既要像老板一样去思考，又要像员工一样去行动，他们必须具备很高的领导力，带领和训练团队拿出结果。因此，从组织执行力的层面看，中层是执行的关键，只有中层掌握了领导团队的能力、训练团队的能力，才能用5i模式管理团队，我们的企业才能最终走向“自运营”。

我们的中层经理，大部分是从普通员工当中选拔出来的，他们虽然走上了领导岗位，但他们很多人的思维还停留在员工层次，如果角色不能转变、身份不能转变，还像员工一样干工作，那么团队的成长就会受到制约。只有让中层认识到个人干不过团队，才能从内心当中懂得“团队提前，自我退后；训练团队，超越自我；成就他人，就是成就自己”的领导哲学。

我们大部分中层经理都是希望把工作做好的，他们是非常勤奋的，非常用心的，也是非常负责的，但是他们缺少科学的管理方法，缺少系统的领导力训练，缺少基本的管理素养，经常会出现“满腔热情地干错事”“非常勤劳地走错路”等状况。在企业转型升级的关键时期，中层经理的角色必须转变，管理能力必须得到提升，才能适应公司和社会未来发展的需求。(www.xing528.com)

任何一个结果都是行为产生的，任何行为都是思想产生的作用，任何思想的根源都是从自我角色的认知开始的，所以角色认知决定了最终的行为结果。所谓中层领导力的训练，就是要从角色认知与行为修炼开始。

中层经理需要修炼的角色非常多，这里边只讲两个重要的角色修炼，一是做好业务的检查官，二是做好团队的教练员。