自运营：企业自我驱动的利润方式

“自运营”的定义：以利润为核心，自发、自动、自觉的执行系统。

什么是自发？自发就是员工发自内心地去执行，不是被强迫去执行，结果做得不好，内心会有愧疚，然后内心会产生强烈的愿望与动力，不需要别人催，不需要别人管，努力去寻找方法，主动把问题解决掉，把结果完成好，把业绩拿到。

什么是自动？自动就是一个系统输入程序之后，系统可以自我运行。企业是组织，管理是系统，我们输入一个自运营的程序，企业可以自我运行，因为程序保证了各子系统之间有能量交换，可以互相促进，可以相互驱动。执行有计划，操作有流程，过程有监督，好坏有奖罚，出错有改进，环环相扣，相互作用，自运营体系可以最大程度地降低人为因素的干预，用机制激励和驱动人的执行。

什么是自觉？自觉就是自我觉察。如果组织越来越大，只靠一个老板或者几个高管来发现问题，那么它的敏感性将大大减弱，反应速度就会变得很慢。反之，自运营的企业，中层经理、主管，甚至普通员工都能够发现问题，现场解决问题，那么反应速度就会很快，执行效率会更高，客户会更加满意。其实最了解现场情况的往往不是最高领导，而是现场的基层干部和员工，业务中出现问题后他们会第一时间发现。如果我们授权充分、职责明确、标准统一、流程清晰，那么一线人员就能够自我觉察、自我整改、自我完善。(www.xing528.com)

“自运营”的四个表现：企业自动运行、团队自觉执行、老板自由出行、业绩自然很行。

对标这四个“行”，我们是行，还是不行呢？如果行，那是最好的，如果不行，该怎么办？答案是不行也得行。因为企业是竞争的主体，你不进步，不等于别人不进步，你没有能力，别人不会等你有能力，“自运营”是成长型企业必经的发展阶段，没有什么可讨论的，也没有什么可犹豫的。只要想做企业，想做好企业，想做长久发展的企业，就必须导入运营系统，向“自运营”的目标不断迈进。一年不行，两年！两年不行，三年！依据我们多年咨询的经验，导入5i运营体系后，管理基础好的企业三个月就会见到成效，基础弱的企业，半年会见到成效，最差的企业经过一年的努力学习训练，按照要求操作，也会见到成效。人的习惯都可以通过训练来改变。