创新环境下的开放分享执行策略

中国成为世界第二大经济体，并逐步影响世界格局与走势，得益于改革开放。“改革”也是一种执行力修炼，改变旧体制、旧观念，打破一切束缚生产力的枷锁；“开放”就是思想解放，打开国门，拥抱世界，积极推进“一带一路”倡议，倡导建立人类命运共同体，推动世界各国实现发展共赢。

国家如此，企业也一样，没有开放的心态、开放的环境，企业的执行与变革将会很艰难。企业中的开放，一是对外开放，吸引世界上最先进的技术、人才、管理模式为我所用，同时积极走出去，加大对外投资、贸易和合作开发，让企业融入全球经济生态圈；二是对内开放，让员工真诚沟通，坦诚交流，实话实说，让人际关系简单化，遇到问题以后不掩盖、不逃避，把问题摆在桌面上，然后用集体的智慧把它解决。

我们在执行文化中主要讲的是对内开放，追求的是在开放的环境下，岗位与岗位之间、部门与部门之间、上下级之间的关系，因为开放分享的原则而变得简单，不用把精力放在处理人际关系上，而是放在解决问题上，执行的效率就会大大提高。

开放分享的程度可以判断一家公司文化的优劣，沟通的内容也反映了一家公司文化的质量。我通过考察沟通的话题和方式，可以将公司的开放文化分成A、B、C、D四个等级，A级是开放程度最佳的公司，D级是开放程度最差的公司，大家可以自我诊断一下。

文化最差的公司是D级公司。当面不说背后说，“大圈子”不说“小圈子”说；有用的话不说，没用的话瞎说；员工集体沉默不说，老板一个人在说，或者老板不说，员工瞎说。在有些公司中听不到总裁的声音，员工不知道在这家公司该做什么，不知道什么是对的，什么是错的，几乎没有开放式沟通和团队分享，业务沟通也仅限于表面上过得去。大多数沟通是私下的，背后议论同事或领导，发泄私怨或拉帮结派，这些成了公司的主要话题。(www.xing528.com)

文化好一点的是C级公司。大多数沟通是业务上的沟通，公开业务信息，让每一位相关岗位的同事都知道事情的进展情况：有什么问题，谁在负责，需要什么帮助，业务信息畅通在部门配合上起到了积极的作用。但是这种公司只忙业务，没有团队的成长文化，没有价值观的讨论，没有真实的交流，没有总裁与高管的战略宣讲，没有业务经验与方法的分享，没有奖罚之后的感想……这属于很一般的开放文化，中国大多数企业属于这一级别。

文化上优秀的是B级公司。体现在业务上开放沟通，文化上开放分享，具体表现为公司的业务沟通十分通畅、有序、及时，公司的战略在各个部门的分解目标十分清楚，执行的结果也十分明确，管理指挥信息与客户需求信息都是对称的。在业务过程中，对于典型的事件，更多的是基于公司核心价值观与公司文化层面上的讨论，让员工在讨论中明确执行的方向，在执行中理解公司的价值观与管理思想，理解公司赞同什么、反对什么，从而形成统一的核心文化。

文化上表现卓越的是A级公司。不仅内部开放，还向客户开放，他们欢迎客户提出意见，甚至越是严厉的批评越受到欢迎。他们向客户开放讨论平台，平时注重征求客户的意见并且公开，让客户时刻了解公司的事情，了解新的服务承诺，及时解答客户提出的疑问。他们甚至让客户参与公司的管理，监督公司的运营，让客户来教育员工，用客户的意见纠正团队的行动方向，从而形成了以客户价值为导向的执行文化。

你的企业属于哪个级别呢？如果级别不高，应当考虑如何在企业中营造“开放分享”的环境了，如果没有开放分享的文化环境，执行力是打造不出来的。