激励引发勇气：员工成长的最佳秘诀

我们经常会听到员工这样说：今天老板对我的工作给予了肯定，这比我得了多少奖金都高兴，这项工作实在是太艰难了，我已经快丧失信心了，但正是大家的鼓励，才让我了走到了今天，这也让我知道其实自己并没有想象中那么笨。

案例：不敢要账的项目经理

有一家建筑公司的项目部经理，性格十分内向，你让他做项目方案、现场监督、协调关系，他都完成得都非常好，只要提到向甲方要钱，他就认输了。因为他过去向甲方要钱，曾经多次被拒绝，内心留下了阴影，所以每次提到要钱，他都说：“让别人去吧，我是不行的，老板还是你来吧，要钱时我一见甲方心就慌。”但是追工程款是项目经理的重要职责之一，他如果不去要，谁也替代不了他。老板和其他的干部并没有给他施加更大的压力，而是逐步激励他，让他走出心里的阴影。

公司又一次遭遇甲方欠款的情况，老板对这个项目经理说：“我们不提公司追款一事，你就去汇报一下项目进展情况，你见到甲方的总经理就是胜利。”结果这个项目经理去了甲方那里，当时甲方的总经理在开会，他在门缝里看了两眼，然后就回公司了。老板问他见到了吗，他说：“见到了，我在门缝里看到那个总经理在开会。”老板说：“你真是太棒了，你真的进步了，你至少敢去见他们总经理了。”项目经理又喜悦又惭愧，喜悦的是老板居然能夸奖他，惭愧的是当时没有胆量向甲方提出工程款的问题。后来他终于鼓起勇气，又去了一趟甲方那里，这回见到了总经理，并汇报了项目的进展情况，总经理听了很满意。他刚想提钱的事情，总经理就说有事提前告辞了，他话到嘴边又憋了回去。回来之后，老板在月度总结会上表扬了这位项目经理：“你这回又进步了，能够向甲方的总经理直接汇报工作了，你真是太棒了。”会议结束之后，老板又动了一番脑筋，如何进一步激励项目经理呢？他最后想出一个办法。老板通过关系约来某个政府官员到工地视察，甲方总经理肯定要到现场陪同，老板对项目经理说：“我相信你一定会抓住这个机会的。”果然不出所料，政府官员视察工地时，甲方总经理一路陪同，并认真听取项目经理的工程进展情况汇报，政府官员对项目进展情况非常满意，当地的一些媒体还对项目经理进行了单独采访。项目经理发挥了自身技术方面的特长，赞美了项目设计上的创新，也同时介绍了如何克服施工中的种种困难。中午吃饭的时候，甲方总经理对项目经理的发言感到很满意，这时项目经理提出了工程款的问题，甲方总经理当场就让工程负责人立刻解决钱的事情。不久，工程欠款到账了。以后每次出现甲方欠款，老板都说会说起这个事情，以此来激励他，让他相信这种事是完全可以做到的，而每次项目经理都会勇敢去要钱，成功率也越来越高。(www.xing528.com)

有的人比较懦弱，当懦弱遇到挑战的时候，如果一味地打压或者施压，这种懦弱会显得更加严重。如果每进步一点点，就给一次激励，那么这个懦弱就会逐渐消退，而勇气则开始生长，所以我们说，有些人的勇气是后天激励出来的。

在优秀的领导者眼中，下属都是非常优秀的，只不过有的人进步快，有的人进步比较慢，有些人很聪明，有些人笨一些，但是要始终相信他们是非常优秀、非常出色的。当发现下属有了一丝一毫的进步，他都会毫不吝啬的给予赞美、表扬和激励，他们的团队就会更加勇往直前，创造更好的业绩，团队就是这样激励出来的。