如何激励团队的凝聚力

每个人看似都很平凡，其实都有很大的潜能，作为管理者，就是要不断激发出员工内在的潜能，让他们成为自己都不敢相信的自己。有个流传很广的小故事，说给大家听听。有一个小孩子，上学期成绩是全班倒数第一名，这个学期上升了一位，成了倒数第二名。他爸爸说：“好样的，孩子，你已经超越了一个人，你太了不起了，我答应你的事一定做到，明天我就带你去儿童乐园玩一天。”这个孩子后来很优秀，成为了一个团队的领导。另一个孩子一直是全班第一名，结果这个学期降了一位，成了第二名，他爸爸说：“你看看怎么搞的，一直都是第一，这回第二了，这不是退步了吗？这个假期哪里也别去了，好好在家学习！”这个孩子后来能力很强，但是大家都不喜欢他，因为他不管是谁，不论做什么事，都要一争高下，连开车都不允许别人超过他，争不过就生气，过得不快乐。不管这个故事是真还是假，其中说明的道理是对的，那就是优秀是赞美出来的，卓越是激励出来的，一个人只要有追求，只要有一点进步，我们都要激励他，他就会变得更加自信和充满热情，他就会做得越来越好。

案例：批评与表扬

有一家企业，老板白手起家，创造了一个非常庞大的地产集团，这个人非常刚愎自用，目中无人，所以对下属也是一脸的看不起，包括他的亲弟弟。他在每次开会时，都会对他的高管们说一句话：你们这些人怎么这么笨，我怎么能够跟你们这帮人在一块工作，这种事还办不成吗？一个老板可以靠自己的聪明才智走向一个事业的高峰，但是如果他不能够带领更多的人一起成功，高峰之后必将是低谷，近些年企业业绩严重下滑，其中就有这个原因。他弟弟就跟我说：“现在我们公司这些中高层认为，干也不对，不干也不对，反正最后得到的都是老板的一顿数落，大家干脆表面迎合老板，背地谁也不担责，这才是公司执行力低下、业绩出现问题的根本原因。”

我跟这个老板说：“每个人都有自己的生命动力，有的人靠帮助别人成功而内心充满着动力，有的人靠打压别人来显示自己多么强大，请问你是否是后面一种？如果是，那么你只能走到这里了，因为一群笨蛋是不能帮助你干好事业的。你一个人的能力毕竟是有限的，做中小企业的时候，你依靠个人能力干成功是没有问题的，现在做大了，你还想靠个人的力量干成功，这是不可能的。如果你认为这些人很笨，那你就把他们都撵回家，重新招一批你认为聪明的人。如果你认为他们是可以依靠的团队，那么就请你收起那颗傲慢的心，发现他们的优秀，鼓励他们的进步，与他们一起成就伟业。如果你这样做了，你会发现这个团队的力量，远远超乎你的想象。”(www.xing528.com)

我最后给这个老板一个建议：“你每说十句话当中，至少要有九句话是肯定、激励和赞美的，你试一个月，看一看你的团队会发生什么变化，他们的工作绩效会发生什么变化，然后我们再讨论下一步如何提升团队管理水平的问题。”这个老板当时沉默了很久，没有说行，也没有说不行，但是时隔一个月之后，他弟弟给我发了一条微信，说他哥哥这个月发生了很大的变化，表扬的多了，批评的少了，肯定的多了，指责的少了，大家慢慢开始敢于说真话了，敢于承担责任了，这段时间几个项目完成得都好于预期。

能够与老板历经千辛万苦走到今天的团队，都是非常忠诚的团队，只不过现在公司发展更快了，客户要求更高了，有一些干部的能力跟不上了，老板压力增大了，脾气也自然大了，打压、批评、指责员工成了某些老板的习惯。长此以往，团队就会变得唯唯诺诺，不思进取，推诿扯皮，平庸不堪。就这样，老板越是发火，团队越是退缩，结果在团队内部形成一个负能量的恶性循环，所以改变必须从老板开始。老板要加强自我修养，回忆团队与你奋斗的历史，回忆每一个人，他们都是那么优秀，想象你的每一个表扬和激励，对他们的人生都会产生积极的影响，你会转变你的态度，用激励去帮助团队，从一个成功走向另一个成功。