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向上级传递价值,不要追求讨好

时间:2023-05-30 理论教育 版权反馈
【摘要】:你的领导上面还有领导,他的领导也要看业绩、也要做结果,如果达不成业绩指标也一样要受罚、要被拿下。他的精力和时间永远聚焦在公司的战略上、部门的重点工作上,而不是用在讨好领导、装样子上。但是,这都不重要,重要的是他为领导提供了价值,可能他的某些习惯领导并不喜欢,但是他提供的结果却让领导佩服。我们的领导要时刻记住,不做结果,公司最多是亏损,但是如果都互相讨好,公司一定会垮台。

向上级传递价值,不要追求讨好

你的领导上面还有领导,他的领导也要看业绩、也要做结果,如果达不成业绩指标也一样要受罚、要被拿下。你要是真心为你的领导负责,就把你的结果做好,就把你的业绩做好,这才是对领导负责。

许多风气,表现在企业,却来源于社会;许多习惯,表现在公司,却来自于家庭。社会和家庭的风气中有些是不好的,一些家长在孩子参加工作的时候,嘱咐的不是做好自己的本职工作让领导放心,而是要与领导搞好关系,这个搞好关系不是正常的关系,而是告诉孩子如何揣摩领导心思、讨好领导。结果孩子一到了单位,第一件事就是观察人际关系,寻找自己的靠山,研究如何得到领导的欢心。社会不良风气也会影响到企业,许多员工小小年纪,却在职场人际关系方面特别老道。有的人早来晚走,为什么?因为领导也是早来晚走,这样他就觉得领导一定会看到他积极的工作表现,给领导留下深刻的印象,即使没有功劳,也会有点儿苦劳,将来说不定会提拔提拔我、照顾照顾我、同情同情我,这就是依赖人格。领导早来晚走是因为有工作要处理,而你早来晚走是给领导装样子,自己付出了不少,却与领导交换不了什么。相反,别的同事没有像你那样早来晚走,但是在正常的工作时间创造出了一流的业绩。领导说这个月重点是增加新客户量,他就立即执行,开发出新客户;领导说这个月重点是展销会,他就立即执行,在展销会上拿订单;领导说这个月重点是客户回访,他就立即执行,把回访收集的客户意见整理好交给领导……他的精力和时间永远聚焦在公司的战略上、部门的重点工作上,而不是用在讨好领导、装样子上。(www.xing528.com)

这样的同事,他可能一天下来与领导相处的时间都没有几分钟,也说不上一句话,甚至说了一句话,还是一句顶撞领导的话。但是,这都不重要,重要的是他为领导提供了价值,可能他的某些习惯领导并不喜欢,但是他提供的结果却让领导佩服。在这里,我也要提醒公司的各级领导,对那些业绩不怎么样,天天看你的脸色、围着你打转的人,那些只会拍你马屁,不拿结果说话的人,要特别小心,你要提醒、要批评、要反对,要告诉他们,真的为领导负责就请把自己的工作做好,拿结果来说话,这是对领导最大的支持。我们的领导要时刻记住,不做结果,公司最多是亏损,但是如果都互相讨好,公司一定会垮台。

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