【摘要】：但是企业发展起来以后，许多新加盟的员工都是受过正规训练的，具备一定职业素养，加上企业规模大了、层级多了，需要依靠制度和流程处理复杂的业务，而且这个阶段决策失误带来的风险也会是致命的，如果老板还是“一言堂”，就会言多必失，已经决定的事情经常变化，下属就会无所适从，约定好的规则，常常被老板破坏，员工会觉得老板不守信誉，员工嘴上答应，行动消极抵抗，管理一片混乱，效率极其低下。
公司规模小的时候，老板“一言堂”可以快速决策、快速行动，某种意义上有利于公司创业成功，即便决策错了，由于都是创业的老员工，大家碍于面子也不会过多计较，而且由于公司规模太小，船小好掉头，对公司也产生不了致命的损害。但是企业发展起来以后，许多新加盟的员工都是受过正规训练的，具备一定职业素养，加上企业规模大了、层级多了，需要依靠制度和流程处理复杂的业务，而且这个阶段决策失误带来的风险也会是致命的，如果老板还是“一言堂”，就会言多必失，已经决定的事情经常变化，下属就会无所适从，约定好的规则，常常被老板破坏，员工会觉得老板不守信誉，员工嘴上答应，行动消极抵抗，管理一片混乱，效率极其低下。
员工经常议论的话题是我们公司是“人说了算”，还是“制度说了算”？在许多员工的心目中，老板就是法，其实制度明明有了规定，但是心里还是没有底，遇到问题一定要听听老板的意见。许多老板也习惯了，开口闭口就是决定，这些决定往往与公司的制度不一样，还美其名曰是“特殊情况，特别处理”。久而久之，员工也习惯了，凡事不先看制度，不先想原则，而是先找老板，如果老板不在，这事就办不了，如果老板不开口，这事就不执行。结果是员工对制度没有敬畏之心，团队合作的成本、沟通的成本就特别高，执行力自然不好。反之，如果一家企业的员工请示老板，老板说按制度办，按流程办，如果制度不合理，流程有问题，我们就讨论如何修改制度与流程，如果制度和流程没有问题，那就执行吧。这样的企业运营效率就会很高，时间长了，员工不再找老板，而是找制度、找流程，公司的法治文化才真正地建立起来了。(www.xing528.com)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
